会议现场

10月15日，集团召开2025年三季度经营分析会和总部10月例会，集团总裁、副董事长谢一华主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，谢一华传达了全省国企改革发展工作推进视频会议精神及省委省政府工作部署安排；经营部作集团三季度经营分析报告，绿能集团、能投股份、电投公司、物流公司、新材公司、小龙潭矿务局公司等所属公司总部及各部室围绕年度考核任务目标，汇报重大专项推进、重点工作完成情况，以及四季度攻坚计划，明确冲刺全年目标的具体举措。

谢一华指出，三季度以来，集团经营整体保持稳中有进态势，主业板块支撑有力、重点项目稳步推进、改革攻坚取得阶段突破，但也存在部分任务进度滞后、协同效率不足等问题。当前正值“决战四季度、决胜全年目标”的关键时期，全体干部职工要以“冲刺姿态”抓落实、以“系统思维”谋收官，确保“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局。

谢一华要求，一是要“决战决胜”狠抓任务攻坚，强化节点管控与协同联动，推动重大专项“每月有突破、年底见成效”，将任务完成情况与考核兑现刚性挂钩，以压力传导提升执行效能。二是要以“系统复盘”推动精准收官，聚焦“目标达成度、问题整改率、协同效率值”全面复盘各领域工作，推动年度各项目标任务闭环管理，对标行业先进谋划明年任务，保障“十五五”良好开局。三是要以“战略引领”编制预算规划，深化“三精理念”，推动预算与战略目标、市场趋势深度绑定，全力推动新能源项目建设、新赛道培育、数字化赋能等重点任务落地，以资源配置效率优化持续创造价值。四是要以“创新创效”助力扭亏脱困，精准识别亏损源，推动低效资产盘活与业务结构优化，夯实健康发展基础。五是要以“底线思维”筑牢安全屏障，统筹安全生产与能源保供，深化隐患排查治理，加强电煤储备与应急响应能力建设，压实全链条安全责任，确保生产运营“零事故”，为高质量发展提供坚实保障。

集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，各所属公司党委书记、董事长、总经理、财务总监参加会议。