会议现场

9月10日，集团召开9月所属公司经营分析会及总部例会，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席并讲话，集团总裁、副董事长谢一华主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，经营部作集团8月经营分析报告，系统总结1-8月经营指标完成情况及阶段性成果。绿能集团、小龙潭矿务局、香港公司、园区公司、居正公司、曲靖电厂等所属公司及总部各部室围绕落实集团年中工作会精神，汇报8月经营情况、重大专项工作推进情况，并开展偏差分析，细化下步改进提升的方向和举措。

胡均指出，8月以来，集团上下凝聚合力、攻坚克难，推动集团经营总体保持稳中有进发展态势，战略布局持续优化，新兴产业培育、重大项目建设取得阶段性突破。当前，集团正处于“十四五”收官与“十五五”开局的关键时期，面对复杂多变的市场环境与行业转型挑战，各单位要主动思考、系统谋划，苦练内功、深度挖潜，确保实现年度各项任务目标。

胡均强调，各单位要立足新时代能源产业变革趋势，以全局视野推动战略落地，以系统性变革推动集团实现内涵式高质量发展。一是要以业务延续性、比较竞争优势、现金流创造“三问”为标尺，系统谋划“十五五”期间产业定位与增长路径。能源主业要聚焦“8+X”细分领域，加快形成“传统能源保稳、新能源提质、新兴业务突破”的发展格局；要推动产业向高附加值环节延伸，培育“能源+服务”“能源+科技”的创新生态。二是要坚持“向内以求”主动突围，深化结构调整，以“聚焦优势、剥离低效”为核心，优化市场与产品定位；强化资源盘活，系统盘点资产、资源、资本，推动闲置资源变现；推动业务整合，探索关联领域延伸与协同；突出管理提效，深化组织变革与成本管控，激发全员挖潜增效动力。三是要打破“单打独斗”思维，借助外脑、协同联动，进一步明晰各产业板块的功能定位，聚焦核心优势领域突破；要构建协同攻坚责任体系，建立闭环跟踪督促机制，以“1+1+N”模式推动各项攻坚任务落实，动态解决堵点问题。

谢一华要求，集团上下要以“决战四季度、决胜全年目标”为抓手，统筹推进目标冲刺、战略衔接与风险防控，以系统性举措确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。一是要锚定“百日攻坚”冲刺目标，以硬考核驱动任务落地，确保营收、净现流等关键指标“颗粒归仓”。二是要聚焦协同攻坚，以“三精理念”科学谋划2025年预算收官和2026年预算编制，确保预算与战略落地深度融合，为今年收好官、明年工作起好步提供支撑。三是要聚焦作风效能革命，切实为基层减负，进一步精文简会、优化报表流程，让基层干部集中精力抓经营、解难题，以效能提升释放发展活力。四是要紧抓安全生产，统筹国庆、中秋期间安全稳定与能源保供，强化风险隐患排查，加强电煤储备与中长期履约管理，坚决守住安全生产红线与能源保供底线。

集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，各所属公司党委书记、董事长、总经理、财务总监参加会议。