会议现场

8月15日，集团召开2025年8月所属公司经营分析会及总部例会，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席并讲话，集团总裁、副董事长谢一华主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，经营部作集团7月经营分析报告，能投股份、电投公司、页岩气开发公司、居正公司、联合外经、智慧能源、云能硅材7家所属公司及总部各部室围绕落实集团年中工作会议精神，聚焦7月经营质效、重大专项推进、巡视整改任务落实及全年目标冲刺措施等内容进行汇报。

胡均指出，在各单位和全体干部职工的共同努力下，集团总体保持稳中有进的发展态势，战略布局持续优化，新兴业务培育与重大项目建设取得阶段性突破，为集团长远、稳健、可持续发展奠定坚实基础。当前，集团正处于“十四五”收官与“十五五”谋划的关键期，面对复杂多变的市场环境与行业转型挑战，各单位要以更高站位统筹发展全局，进一步抢抓国家战略机遇，深化结构调整与改革创新，以系统性思维推动集团向高质量发展迈进。

胡均强调，各单位要立足新时代能源产业变革趋势，以全局视野推动战略落地。一是要深化市场化改革，树立“经营由外向内、管理由内向外”的运营理念，强化市场趋势研判与行业动态分析，以数字化转型赋能营销模式创新，全面提升集团市场竞争力与品牌影响力。二是要强化风险防控体系建设，坚持问题导向与系统思维，将巡视整改、审计整改与日常经营管理深度融合，建立健全常态化风险防控机制，为集团稳健发展提供坚实保障。三是要优化资源配置格局，聚焦主责主业推进产业结构升级，加快推动新能源产业链提质提效，积极培育战略性新兴业务，推动资源向高价值领域集中，实现“退低效、进优质”的结构性调整目标。四是要强化战略引领作用，高质量完成“十四五”总结复盘与“十五五”规划编制，立足国家能源战略与行业发展趋势，在源网荷储、虚拟电厂、科技创新等领域形成前瞻性布局，为集团长远发展擘画宏伟蓝图。

谢一华要求，集团上下要锚定高质量发展目标，统筹推进年度重点工作，打好年度目标攻坚战。一是要坚持目标导向，以“决战三季度、决胜四季度”的决心，全面梳理任务进度，倒排工期、挂图作战，确保全年目标任务圆满完成。二是要深化协同发展理念，促进内部资源高效整合与业务协同联动，释放一体化经营整体效能，实现整体效益最大化。三是要筑牢长效风险防控防线，聚焦重点领域与关键环节，加强风险预警与动态管控，坚决守住不发生系统性风险的底线。四是要强化成果转化应用，推进“十四五”总结复盘与“十五五”规划编制衔接，推动巡视整改、审计整改、“11个不要搞”系统治理与制度建设深度融合，将战略规划、改革举措与日常管理有机结合，以管理创新与数字化转型，为集团打造核心竞争力提供坚实保障。

集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，各所属公司党委书记、董事长、总经理、财务总监参加会议。