会议现场

6月12日，集团召开2025年6月所属公司经营分析会及总部例会，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席并讲话，集团总裁、副董事长谢一华主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，经营部作集团5月经营分析报告，系统总结1-5月经营指标完成情况及阶段性成果。电投公司、新材公司、居正公司、怒江公司、昭通公司、盐业公司等所属公司及总部各部室围绕落实集团年度工作会议精神，聚焦5月经营质效、重大专项推进、巡视整改任务落实及上半年目标冲刺进展等内容进行汇报。

胡均指出，1-5月集团总体发展稳中有进，部分重大项目建设成效显著，能源主业板块多个项目陆续投产，为集团争取到更多政策支持，部分所属公司控亏扭亏成果突出，展现了攻坚破局的信心与执行力。当前，集团发展趋势持续向好，各单位要抢抓进度、总结复盘，为集团“十四五”圆满收官、“十五五”高质量开局奠定坚实基础。

胡均强调，各单位一是要深入贯彻一体化经营部署，凝聚发展合力，推动各项工作提质增效。二是要统筹战略谋划，高质量推进“十四五”总结复盘与“十五五”规划编制，重点围绕深化一体化经营、源网荷储、虚拟电厂、科技创新及市场化交易等方向深入研究，主动参与、系统思考，确保规划前瞻性与实操性，为集团长远发展提供战略支撑。三是要树牢问题导向，坚持刀刃向内的自我革命精神，勇于直面短板、主动揭短亮丑，通过高质量经营分析精准查摆问题、深挖矛盾根源，针对性制定整改措施，切实将问题清单转化为成效清单。四是要聚焦关键领域做深经营分析，围绕市场趋势研判、经营策略优化、成本精细管控、存货动态调节等核心环节，运用结构化思维和量化分析工具，全面提升运营管控科学化水平。

谢一华要求，集团上下一是要坚持问题导向，全面复盘总结上半年工作，对照任务目标，认真梳理分析，迎头赶上，确保实现半年任务目标，为下半年战略布局打下坚实基础。二是要紧盯重点专项攻坚，深化一体化经营协同，紧扣时限节点，清零见底销号巡视整改、审计整改及“11个不要搞”系统治理，倒排工期推进风光新能源、储能项目建设，抢抓政策机遇推动化债工作取得突破，系统谋划推动瘦身健体、遗留问题化解工作取得实效，协同发力做好业财一体化系统即将正式上线准备。三是要夯实管理基础，及时跟踪修编制度实施效果，动态优化调整，确保制度与实际工作紧密结合，提升管理效能，保障各项工作有序推进，为集团高质量发展提供系统性支撑。四是要守牢安全底线，加强重点区域、关键设施汛期隐患排查，构建“预防为主、系统治理”的安全生产长效机制，将安全管理效能转化为高质量发展保障力。五是要严明作风纪律，深入贯彻落实中央八项规定精神，持续为基层减负，严格纠治违规饮酒问题，将优良作风转化为提升管理效能、增强核心竞争力的内生动力，为集团高质量发展提供坚实的纪律和作风保障。

集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，各所属公司党委书记、董事长、总经理、财务总监参加会议。