集团召开2025年5月所属公司经营分析会及总部例会
会议现场
5月14日,集团召开2025年5月所属公司经营分析会及总部例会,集团总裁、副董事长谢一华主持会议并讲话。
所属公司现场汇报
集团总部现场汇报
会前,根据省国家保密局关于“保密宣传教育月”部署安排,全体参会人员集中观看窃密泄密案例警示教育片,汲取警示案例教训,时刻警醒严守底线,持续做到警钟长鸣、防范于未然。会上,经营部作集团4月经营分析报告,云能资本、香港公司、页岩气开发公司、园区公司、永昌硅业5家公司及总部各部室围绕落实集团年度工作会议精神和年度任务目标,聚焦4月经营情况、重大专项和重点工作、以及巡视整改任务推进情况进行汇报。
集团总裁、副董事长谢一华讲话
谢一华指出,4月以来,集团上下紧紧围绕年度任务目标和重大专项,以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风全力推动核心主业支撑、产业结构调整、重大项目建设等取得系列标志性成果,集团总体发展稳步向好的态势更加明显。但也要客观看到,当前集团内外部形势压力仍然较大,改革发展任务依然艰巨繁重,各单位要锚定年度既定任务目标,坚定信心、集中精力,全力推进巡视整改、重大专项等各项工作。
谢一华要求,集团上下要清醒认识形势,以“时不我待”的紧迫感全力以赴冲刺上半年“双过半”。一是要坚持目标不变、标准不降,紧盯年度预算和重大专项目标,一体联动统筹推进巡视巡察整改、“11个不要搞”系统治理、深化改革、瘦身健体等刚性任务攻坚。二是要抓住国家化债政策机遇,锚定“5·31”“6·30”“12·30”关键节点,以“开工率、投产率”为核心指标,倒排工期、挂图作战提速风光新能源、共享储能项目建设,争取政策激励,为集团高质量发展夯实根基。三是要强化前瞻协同,立足集团“两个联营”“三个一体化”“产融协同”优势,探索产业板块、重点项目内部协同机制,提升一体化集成能力,破解改革发展堵点。四是要扛实安全生产责任,加强重点区域、关键设施汛期隐患动态排查,全面构建“预防为主、系统治理”的安全生产长效机制,切实将安全管理效能转化为集团高质量发展的核心保障力。五是要加固作风建设堤坝,深入贯彻中央八项规定精神,推动形成“严纪律、强担当、促落实”的作风建设长效机制,为集团深化改革、“十五五”高质量开局提供坚强政治保障。
集团领导班子成员,总部中层副职以上管理人员,各所属公司党委书记、董事长、总经理、财务总监参加会议。