会议现场

3月18日，集团召开2025年3月所属公司经营分析例会和总部月度例会，集团总裁、副董事长谢一华主持会议并讲话。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

签订绩效考核目标责任书

会上，经营部作集团2025年生产经营暨改革发展重大专项工作任务及1-2月经营分析报告，绿能集团、能投股份、电投公司、物流公司、新材公司、小龙潭矿务局公司、煤炭交易中心7家公司及总部12个部室围绕年度工作会议精神落实、全年预算目标、重大专项和巡视整改等工作进行汇报。集团与总部12个部室签订年度绩效考核目标责任书，明确了各项奋斗目标，确保年度目标达成。

集团总裁、副董事长谢一华讲话

谢一华指出，开年以来，集团上下紧密围绕年度工作会部署安排，抢先抓早、积极作为，各项工作有条不紊，重点项目扎实推进，一体化协同成效突出，推动集团生产经营实现平稳开局。7家公司紧扣两个集团一体化经营总部署，煤炭集采集销、曲靖氢能示范等重点项目全面提速，两个集团产业、产融协同效应加快释放。总部12个部室保持良好工作状态，严格遵循抓工作“三部曲”的规范流程，充分发挥“指挥中心”的统筹调度、“集团大脑”的战略谋划、“参谋助手”的辅助决策作用，有序推进各项重点工作。

谢一华要求，各单位一是要提高政治站位，把巡视、审计反馈问题整改及“11个不要搞”系统治理工作成效纳入年度考核，把整改治理成效落实到集团生产经营和改革发展全过程。二是要提升政策分析、行业研判能力，加强前瞻思维，精准把握全国、全省经济发展趋势和政策文件精神，主动争取政策支持，提前谋划重点工作。三是要全力抓好生产经营，紧紧扭住“生产经营”关键核心，严格对照年度预算指标，切实加强工作主动性，不折不扣抓好执行落实。四是要当好参谋助手，聚焦集团深化改革任务及战略发展布局，在产业布局优化、治理结构完善等关键领域提出科学合理意见建议，切实提升服务决策专业化水平。五是要践行一线工作法，构建常态化下沉一线服务工作机制，加强基层帮扶、督促，结合集团系统治理工作，切实推进为基层减负。六是要认真贯彻落实集团安委会精神，树牢极端意识、底线意识，全员动员、抓实抓细安全生产，持续构建高水平安全发展新格局。

集团领导班子成员；集团总部中层副职以上管理人员；所属公司党委书记、董事长，总经理，财务总监参加会议。