会议现场

11月12日至13日，集团召开2024年11月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会，集团总裁、副董事长谢一华主持会议并讲话。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，谢一华传达了地方国企改革和监管工作视频会及全省新能源开发建设领域廉政风险提醒座谈会会议精神，并要求各单位要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，深入推进国企改革，着力强化新能源开发建设全过程风险防控，为全省经济社会高质量发展提供更加有力的能源支撑。经营部作集团10月份经营分析报告，能投股份、电投公司、新材公司、小龙潭矿务局公司、煤炭交易中心、香港公司6家公司及总部12个部室围绕年度考核任务目标开展偏差分析，对10月份经营情况，重大专项工作、重大项目建设推进情况，一体化协同发展，以及收官冲刺工作措施进行汇报。

集团总裁、副董事长谢一华讲话

谢一华指出，四季度以来，各单位坚持问题导向、结果导向，全力聚焦年度任务目标，细化责任分工，强化执行力度，力争缩小差距、减少偏差，各项重点工作、生产经营情况有力有序稳步推进。6家公司聚焦项目建设、能源保供、组织优化、一体化经营及历史遗留问题解决主动加压加码、担当作为，取得了新突破；总部12个部室保持高压高效工作节奏，协同推动集团战略规划落地，展现了良好的团队协作与业务能力。后续，各单位要深刻把握集团形势，紧盯年度任务目标节点偏差，切实增强紧迫感和责任感，抓住最后冲刺时间，剖析问题成因、明确改进措施，挖潜增收增效，全力确保年度考核及预算目标达成。

谢一华要求，各单位一是要聚焦年底收官工作，按时间节点提前统筹策划，压实责任主体，抢时间、赶进度，确保各项任务目标的完成。二是要切实强化内部协同，加强信息共享和资源整合，形成合力，理清权责边界，优化完善制度规范，积极换位思考、主动担当作为，提升整体效率。三是要集中力量抓实重点工作，加快推动集团管控、内控流程优化，深化数字化赋能等项目实施，加速一体化经营走深走实，不断加强集团核心竞争力。四是要持续抓好安全生产和能源保供，认真落实防灾减灾各项政策要求，高度重视节假日等重要时段，紧盯今冬明春能源保供关键期，细化措施、狠抓落实，全力保障能源安全稳定供应，切实守牢安全生产底线红线。五是要提前布局谋划明年工作，认真总结工作经验，对标学习优秀企业，以更严要求、更高标准加压加码，完善制度机制，加强人才梯次队伍建设，全力提升集团管理水平和高质量发展能力。六是要持续深化廉洁建设，结合新形势新要求，完善廉洁风险预防机制，强化监督执纪问责，确保风清气正的干事创业环境，为集团高质量发展保驾护航。