会议现场

10月14日，集团召开2024年集团三季度经营分析会和总部10月例会，集团总裁、副董事长谢一华主持会议并讲话。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，经营部作集团三季度经营分析报告，电投公司、新材公司、小龙潭矿务局公司、云能资本、香港公司、联合外经、昭通公司7家公司及总部12个部室围绕年度考核的任务目标，三季度经营情况，重大专项工作推进情况，以及四季度工作措施进行汇报。

集团总裁、副董事长谢一华讲话

谢一华指出，今年以来，集团上下笃定实干、积极作为，项目建设、一体化经营、防风化债、资产盘活等各项工作扎实推进，整体生产经营情况平稳有序、稳中有进，但仍需鼓足干劲、激活动能，树牢目标感、紧迫感、危机感、责任感，开足马力冲刺四季度。7家公司三季度工作各有亮点、成效突出，集团总部12个部室工作高效高质、有序推进。下一步，各单位要紧盯年度目标任务，抢时间、提进度、解难题、抓落实，突出实绩结果导向，全力以赴抓好年底冲刺。

谢一华要求，一是要认真复盘总结，集中精力、集中力量，紧盯落后指标和短板弱项，加紧加快推动重大专项、一体化经营、遗留问题处置及混合所有制企业整治各项任务目标，做实做细“三精管理”，提升经济运营质效，打好全年收官战。二是要结合当前国内国际环境形势、集团战略目标和预算编制要求，超前思考、认真谋划明年工作，解读分析、抓好政策研判，坚持预算高目标理念和积极科学总体导向，有效联动和衔接全面预算与明年重大专项工作。三是要统筹抓好能源保供，早研究、早部署、早预警、早行动，强化重点时段的安全保供、安全度冬、稳产增产，打好迎峰度冬能源保供主动仗，全力保障能源安全可靠供应。四是要超前防范、严抓落实安全生产工作，深入排查整治安全生产风险隐患，持续提升设备运行、隐患治理能力，切实守住安全生产的底线和红线。五是要加强工作统筹，切实有效做好为基层减负工作，进一步加强干事创业氛围，提高、保障工作效率，服务集团高质量发展大局。

集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，所属二级公司、重点三级公司主要负责人、财务总监参加会议。