会议现场

9月12日，集团召开2024年9月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会，集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，总裁、副董事长谢一华主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，经营部作集团8月份经营分析报告，绿能集团、云能资本、园区公司、居正公司、缘达公司、怒江公司6家公司及总部12个部室围绕年度绩效考核目标，以及8月份经营情况、重大专项工作推进情况进行汇报。

集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均强调，一是要全力以赴，冲刺全年目标任务。四季度工作是承上启下、承前启后的关键期，各单位要坚持问题导向、目标导向，有力应对当前复杂严峻的经济形势，打赢全年收官战，为明年重大专项工作争取更大空间打下良好基础。二是要积极主动，推进瘦身健体工作。按照省委、省政府工作部署要求，加快推进混合制企业瘦身健体清退工作，确保年内完成刚性考核任务。经营指标较好的公司也要做到居安思危、思则有备、常备不懈，更高质量发展。三是要集中精力，加强重大项目管理。在集团的项目建设中，各单位管理层要加强对项目管理的学习、转变守旧思路、创新突破，持续提升项目管理水平和风险防控能力，以高质量项目建设管理推动集团“打造全国一流绿色能源企业”。四是要科学精准，做好下年度预算编制。按照集团全面预算编制要求，各单位要重点做好产销存、量本利的基础工作，分析供需关系和主要产品市场价格，进一步明确指标范围。五是要主动开放，积极推进两个集团一体化经营。两个集团的干部职工要以更加主动、开放、积极的态度相互理解和包容，共同加快实现全产业链管理协同，真正将两个集团一体化发展优势转化为效益竞争的新能力新优势。

集团总裁、副董事长谢一华讲话

谢一华要求，一是要聚焦年度目标任务，全力冲刺四季度。各单位要对标对表重大专项和一体化经营各项目标任务，压实主体责任，认真梳理工作进程、逐一倒排工期、抢抓进度，在核心时间节点取得重要性成果，积极迎接各项年度检查、考核工作。二是要科学谋划明年工作，坚持积极向上导向。各单位要站在集团战略全局的高度，合理高效达成今年的预算和年度目标任务，科学精准编制明年的预算以及谋划好明年的工作，发挥集团战略引领作用，把合规性和操作性结合起来，进一步优化职责职能，加快推动集团化管控优化、风险防控体系建设、数字化赋能以及业财一体化项目等重大专项成果落地。三是要聚焦一体化经营工作，加强协同、不等不靠。要主动上门、当面沟通、协调解决，不折不扣、严格落实两个集团一体化经营的工作部署，进一步提升政治站位、筑牢实现一体化经营战略目标和整体效益最大化的思想保障。

集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，所属二级公司主要负责人、财务总监参加会议。