会议现场

8月12日，集团召开2024年所属公司8月经营绩效评价例会和总部8月例会，集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，总裁、副董事长谢一华主持会议。

所属公司现场汇报

集团总部现场汇报

会上，经营部作集团7月经营分析报告，能投股份、电投公司、物流公司、新材公司、煤炭交易中心、香港公司6家公司及总部12个部室围绕年度绩效考核目标，以及7月经营情况、重大专项工作推进情况进行汇报。

集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均强调，一是要强化战略思维、前瞻思维，持续加强对大能源主业“8+X”细分领域的行业研究、趋势研判和数据分析，进一步增强政策资源争取力度，做好集团资源优化配置和战略整合。二是要坚持问题导向、结果导向、强化质询导向，各所属公司要树牢结构化思维和客户意识，精准做实量化分析，善于自我批判，敢于暴露问题，进一步营造月度例会“比学赶超”的良好风气和文化氛围。三是要紧盯价值创造、效益创造，坚持“小切口、小方法”开展工作，总部要发挥协同效应，切实解决所属公司堵点难点问题，进一步推动“去机关化”，强化“三型总部”建设。

胡均要求，一是要提高政治站位，严格落实省委省政府工作部署，加压加力加快推进混合所有制企业整治，确保按期完成“刚性任务”。二是要加强主观努力，积极应对行业下行周期，充分挖掘市场增量，制定可量化的思路举措，敢于刀刃向内、推动改革，加快内部专业化整合，实现自我突破，切实将工作成效转化为经营效益。三是要深化“三精”理念，持续提升精细化、专业化管理能力，总结提炼、加快形成一批可复制、可借鉴、可推广的典型案例和经验做法，主动对标先进企业开展“沉浸式、模块化”学习交流，相互取长补短，凝聚合力推动集团高质量发展。四是要做实源头管理、事前预防、风险防控，加快推动集团管控内控风控体系建设落地见效。五是要锚定预算目标，算好进度账、缺口账、任务账，压实责任、细化措施、抓紧推动各项工作取得实效，为集团一体化经营和高质量发展作出更大贡献。

谢一华要求，一是要持续对标先进企业找差距、找问题，研究制定可量化、可执行的改进措施，确保全面实现“黑榜摘帽”。二是要不讲条件、不打折扣、加快推动混合所有制企业整治，创造性开展相关工作，确保圆满完成既定目标。三是要充分发挥主观能动性，进一步做实经营预测和滚动预测，分解细化遗留问题处置、存量资产盘活、应收账款清收等措施办法，加快推动减亏增盈。四是要健全完善集团制度流程和体制机制，进一步提升管理规范、提高管控效能。五是坚定不移推进重大专项，抓好全员动员，严格过程管控，推动各项工作取得新突破、新进展、新成效。

集团领导班子成员，总部中层以上管理人员，所属二级公司主要负责人参加会议。