会议现场

8月8日，能投集团和煤炭产业集团召开一体化经营联席会暨重大专项工作部署会，能投集团总裁谢一华、煤炭产业集团总经理高建嵩主持会议，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话。

会议听取一体化经营工作领导小组下设7个专项组近期工作进展及下步工作计划、煤化工产品结构优化工作汇报，并进一步明确下步工作思路和方向。

会议强调，一是要把提升格局、打开边界、启发思路作为实现一体化的战略目标、整体效益最大化的思想保障。二是要把一体化协同和产业之间的耦合作为要素创新配置的核心要义，优化调整产品结构，提升资源配置效率，实现产业升级、提质创效、延链补链。三是要激发存量资产的潜能潜力，发挥企业家精神，对闲置资产、不良资产进行盘活、改造、提升，实现“化腐朽为神奇”。四是要坚决把科学充分的市场论证摆在首位，切实对市场需求、生产结构、生产要素、技术创新、投资时序等进行精准研判和论证分析。五是要打造细分领域比较竞争优势，成为行业细分领域数一数二的企业。

能投集团、煤炭产业集团领导班子成员、外部董事、各部室负责人；能投集团所属新材公司、天然气公司、小龙潭矿务局公司、云能资本主要负责人；煤炭产业集团所属曲煤焦化、解化公司、先锋化工、先锋煤业主要负责人；中国五环工程有限公司领导、专家参加会议。