调研现场

7月26日，集团党委书记、董事长胡均到云南省煤炭交易（储配）中心有限公司调研指导工作并召开工作交流座谈会。

会议现场

胡均强调，煤炭交易中心是两大集团推进一体化经营的重要抓手，要时刻牢记省委省政府赋予的“战略储备、煤炭保供、平抑煤价”三大核心职能和两大集团确立的集采集销战略定位，踏踏实实履行使命，勤勤恳恳做好工作，确保在改革重组过渡期平稳运行，为未来的发展打好基础。

胡均要求，一要尽快完成交易规则梳理和基本制度建立，以全局眼光推进业务开展，以市场化思维做好渠道拓展。二要建立健全风险防范机制，理顺事项决策、流程审批、业务执行全链条风险点，做到全方位风险闭环管理。三要深化市场化改革，完善市场化经营机制，提高采购端议价和销售端溢价能力，发挥好规模聚集效益和产业链延伸优势，培育交易中心核心竞争力。四要抓紧开展数字化信息化建设工作，按照时间节点完成交易平台上线工作，积极争取政府配套政策资源，推动煤炭交易中心良性发展。能投物流要围绕全省煤炭资源、两大集团及煤炭交易中心做好配套协同工作，积极嵌入煤炭运输业务流程，适应市场化竞争，打通洗、配、仓储、物流一体化业务链。

集团办公室（党委办公室）、煤炭交易中心、物流公司相关负责人参加座谈。