4月23日，集团召开2024年一季度经营分析会和总部月度例会，对照年度预算目标和重大专项，总结一季度生产经营情况，分析形势问题，部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，省纪委省监委第二监督检查室主任李江波列席会议，集团总裁、副董事长谢一华主持会议。

集团党委书记、董事长胡均讲话

会上，经营管理部作集团一季度经营分析报告，能投股份、电投公司、新材公司、小龙潭矿务局公司汇报全面从严治党及党风廉政建设工作情况、一季度经营情况及重大专项工作推进情况，总部12个部室汇报3月重点工作推进情况。

一季度，各单位聚焦年度生产经营目标和重大专项任务，主动担当作为，利润、经营净现流、发电量等各项指标均好于去年同期，能源主业的支撑作用更加凸显，各项重点工作稳步推进，生产经营实现较好开局。

现场汇报

胡均指出，2024年以来，集团解码细化省委“3815”战略发展目标，将重大专项、重点任务清单化、项目化管理，聚焦主业有力落实，能源保供有力担当，重大项目建设加快推进，新兴产业加速布局，风险化解防范有力，各项工作取得了较大突破。这些成绩的取得，是集团上下全面落实党的建设、加强党的领导，全面贯彻高质量发展理念，加快发展新质生产力的结果，是全体干部职工务实拼搏、抢先抓早的结果。并指出，要纵深推进全面从严治党和党风廉政建设，推进实施“清廉能投”建设“六大专项行动”，扎实有力开展党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

胡均要求，各单位要突出以行动为追求、以目标为导向、以结果论成败，全面完成年度改革发展和生产经营任务。一是要紧盯年度预算目标，加强市场分析研判，全力抓好当期生产经营，进一步提升经营质效；要不断提升运营管理能力，加快推进科技创新和数字化赋能，进一步苦炼内功、深化改革、强身健体。二是要以重大专项任务为抓手，抓住主要矛盾和重点任务，以目标倒逼进度，千方百计推动重大项目顺利落地、建设和投产。三是要深入落实国资国企改革任务，把政策用好用活、释放政策红利，扎实开展瘦身健体、亏损子企业治理、混改企业治理等专项行动，把“历史遗留问题”解决在当下，助力集团轻装前行。四是要持续加强党的建设，扎实推进年度党建工作重点任务和“清廉国企创新年”、违规吃喝问题专项整治落地落实；要准确把握党纪学习教育的目标要求，坚持逐章逐条学、结合实际学，以案促学、以学助训，切实把党纪学习教育转化为推动高质量发展的实践行动。五是要全力抓好能源保供和安全生产，落实落细责任措施，全力做好迎峰度夏能源保供、汛期安全生产、防灾减灾救灾工作，严防各类事故发生。

省纪委监委第二监督检查室主任李江波讲话

李江波指出，一季度以来，能投集团将党风廉政建设与生产经营有效融合，持续强化党组织对企业改革发展的引领，精准分析研判生产经营情况，以精细化管理促进业绩提升、降本增效，总体呈现稳中有进、稳中向好的发展态势。李江波强调，能投集团上下要持续推动党风廉政建设与生产经营及企业员工的职业健康发展紧密结合，动员引导各级干部员工全身心投入到干事创业中去，坚定走好“二次创业”新征程。同时，要坚持时间服从效益的原则，科学合理处置历史遗留问题，扎实有力推进违规吃喝专项整治行动，以管党治党的新作为新成效护航企业高质量发展。

谢一华强调，各部室、各企业要坚持目标导向、问题导向，一是锚定重大专项挑战性目标，实干担当、加压奋进，全力以赴完成各项任务、目标，确保上半年时间、任务“双过半”。二是增强对政策的敏感性、对市场的敏锐性，以创新思维破解难题、啃下“硬骨头”，不折不扣推动经营目标达成。三是增强大局意识、强化工作协同，切实转变工作作风、增强服务意识，各单位之间要加强横向联动、对接沟通，凝聚共识、齐心协力，加快推动深化改革、解决难题、处理矛盾，汇聚集团上下解难题、开新局的思想和行动合力。

集团领导班子成员，总部中层以上管理人员，所属二级公司主要负责人参加会议。