3月11日，集团召开2024年3月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会。集团总裁、副董事长谢一华出席会议并讲话，党委副书记、工会主席郭曙光主持会议。

集团总裁、副董事长谢一华讲话

会上，经营管理部作集团2月份经营分析报告，绿能集团、能投物流、能投新材、云能资本、香港公司、园区公司、居正公司7家公司及总部12个部室围绕年度绩效考核目标，以及2月份经营情况、重大专项工作推进情况进行汇报。集团总裁、副董事长谢一华与总部12个部室签订了2024年度绩效考核目标责任书。

2月份，各单位围绕年度生产经营目标和重大专项任务，周密组织，迅速制定计划目标并投入生产经营各项工作。各所属公司在滚动预测、市场分析研判上更加精细，作出了积极探索；集团总部重点工作抓得住、盯得紧、管的实，既展现了新的面貌，也实现了突破创新。

现场汇报

谢一华指出，一季度即将结束，即将迎来全年工作的第一次“小考”。总体来说，2月份各单位聚焦经营指标达成，总体经营情况平稳向好，紧盯全年目标任务和重大专项，各项重点工作取得了突破和亮点，绿能集团主动积极推进资产证券化、新能源资源获取、项目建设等重点工作；物流公司收入有序均衡，在聚焦主业结构调整、区域公司布局等方面深入思考；新材公司在费用管理、降本增效、市场分析及研判等方面基础牢固，部分指标超过历史同期最好水平、部分超过同行业的先进水平；云能资本公司贯彻落实集团资本版块专题会议精神，聚焦主业多措并举推动产融协同；小龙潭公司召开干部职工大会并揭牌，顺利完成了划转相关工作等，集团上下扎实推动各项工作落地见效。

谢一华要求，各单位一是要深入学习领会全国“两会”精神，特别是习近平总书记就“因地制宜发展新质生产力”提出的一系列新观点、新论断、新要求，把握好发展新质生产力的本质要求、显著特点、强劲动力和科学方法，结合自身实际抓好贯彻落实。二是要紧紧围绕集团战略，紧盯年度经营目标以及重点任务、重大专项、重点工作，全力以赴落实一季度经营目标。各所属公司要把年度重大专项作为破解问题、扭转局势、实现发展的“突破口”，把压力转化为动力，时刻保持攻坚克难、锐意进取的干劲，不折不扣完成好各阶段的目标任务。同时，要加强市场分析研判，对标一流、对标先进，践行“三精管理”理念，进一步挖潜增收增效，把各项工作成效体现到经营效果明显改善的结果导向上。三是集团总部各部室要主动谋划、主动作为、对标一流，以“永争第一、勇争第一”的信心和决心创优争先，当标杆、做示范。同时，要聚焦“五个增值”作用发挥，奔着问题去指导帮助所属公司协调解决重大事项，全力突破、攻坚克难、集中精力解决重点、难点、堵点问题，确保一季度经营目标圆满完成。同时抓紧抓实抓实数字化赋能、合规体系建设等重点工作，服务集团管理决策科学化、精细化、智能化、规范化。四是要高度重视，坚持不懈抓好安全生产，严格落实安全生产责任制，持续抓实抓细安全环保各项工作；要清醒认识当前安全生产形势的严峻性复杂性，全面加强安全管理水平，不断完善应急管理体系，举一反三加强管理的查缺补漏，把安全“关卡”前移，做好风险源头预防，坚决稳控集团安全生产总体形势。

郭曙光指出，集团总部12个部室围绕年度绩效考核目标汇报了2月份重点工作任务推进情况，提炼总结月度工作突出亮点和工作成效，同时，进一步鲜明业绩导向和价值创造导向，发挥考核指挥棒作用，发挥提级管理优势，指导帮助所属公司协调解决重大问题，各项工作响应及时，质效显著提升。

集团领导班子、各部室及二级公司主要负责人和集团各部室相关人员参加会议。