[2022怎么看 2023怎么干]集团干部职工热议贯彻落实2023年度工作会精神（四）
集团十年再出发 我们踔厉奋发正当时
集团战略中心经理 王超
2022年，集团在正确战略的引领下承压前行、稳中有进，不仅稳住了发展基本盘、经营质量效益实现历史最好水平，而且全面深化改革向纵深推进，改革成效显著、成绩斐然，作为坚定伴随集团成长的一员，我深深感到骄傲与自豪。
2023年是深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是省委“3815”战略发展目标全面实施的起始之年，也是集团锚定新目标、擘画新蓝图、十年再出发、开启新征程的关键之年，更是我们集团战略与改革响应执行人撸起袖子加油干的奋进之年。如何深刻理解认识并践行落实好“管理、发展、脱困、改革”的全省新一轮国企改革总体要求，以及“围绕一个目标、按照三个阶段、聚焦三个定位、实现四化发展、壮大‘八+X’支柱”的集团总体战略部署与产业谋篇布局，是我们学习与工作的重中之重。
我们将紧紧围绕打造集团“战略+财务”的母子公司管控模式，建设价值型、效率型、服务型战略平台总部，培育专业化所属公司产业链运营和竞争优势，在集团“十四五”规划修编与执行、新一轮国企改革三年行动方案制定与实施、战略性资源向集团集中优化配置与整合重组、对标世界一流与行业标杆打造核心竞争力等重大专项工作中，努力践行作风效能革命，应用好“三法”，坚持好“三化”，切实做好目标设定、任务分解、过程管理、跟踪问效、考核评价的全过程闭环管理，确保工作重心下移、指导服务靠前、执行落实提效，以实干实绩助力集团实现稳中求进、全面高质量发展。
立足岗位做奉献 重整行装再出发
集团办公室综合事务部经理 兰雁
回首过去硕果累累，展望未来信心百倍。在集团发展前进的新征程中，我将时刻以忠诚、担当、干事、有为的新理念为工作准则，在推进升级版作风效能革命中，做敢抓敢干、敢闯敢试、勤勉敬业、甘于奉献的干部。对照2022找差距，立足2023树标杆，在学习贯彻党的二十大精神的开局之年，我将坚定理想信念，增强过硬的业务技能和本领，立足岗位职责开拓新视野，掌握新技能，学懂政策法规、学精业务知识、补齐能力短板，使专业素养和工作能力跟得上集团发展的节拍，做个“四实四硬”的好干部。
集团十年再出发、开启新征程的起始年，我的使命更加光荣、任务更加艰巨、挑战更加严峻，离不开“时不待我、只争朝夕”的实干精神。面对新形势、迈向新征程，我将保持实干的姿态，崇实务实，勇毅前行，为集团高质量发展贡献一份力量。
聚焦战略 创造价值 打造“善守能攻”的战斗前哨
集团财务中心融资管理部经理 陈茜璐
2022年融资工作形势复杂、任务繁重，在集团领导下，财务中心带领财务系统全员众志成城，在融资领域彰显了集团的标杆地位。
2023年仍雄关漫道如铁，融资管理部将聚焦集团战略目标，坚持价值创造导向，成为财务中心战斗堡垒的坚强前哨。
守土尽责。继续以如履薄冰的谨慎，健全融资“三化四定”管理，以超常规力度和举措完成重大专项工作，坚守债务风险底线；修订完善流程制度，堵住漏洞，探索分类管控，规范不失高效，筑牢合规防线。主动进攻。坚持融资为集团战略服务、为主业助力，积极作为、提前研判，把优质融资资源向集团优势产业、重点项目倾斜；创新融资渠道和机制，优化结构、降低成本，显化价值。党建强兵。坚定理想信念，践行“四实四硬”，在事上磨、在难处炼，切实增强三种本领、三种能力，发扬“精严实快”作风，走精兵路线，夯实组织保障。
动荡的世界蕴含向前的力量
集团国合中心代表处管理部经理 贺钰翔
刚刚过去的2022年，对我和众多的国际业务从事者来说，是困难且不平凡的一年。地缘政治、能源安全、脆弱的宏观经济，经济全球化继续遭遇逆流，世界在2022年经历着深刻而宏阔的历史之变。
对于我所服务的12家省商务代表处来说，2022年，代表处面临业务量缩减、作用发挥受限等问题，是集团承接代表处以来最困难的一年。但回顾这一年，我和12家代表处一起，踔厉奋发、攻坚克难，代表处运营稳定且持续向好，降费增效作用凸显，内部管理水平不断优化，以获得全省一半优良代表处的实绩再一次刷新最好成绩。
国际化业务是集团勇担“国之大者”的有力抓手，是企业获取超额投资回报率和锻炼市场化能力的有效途径。透过当前危机，我们依然可以看到国际业务破云而出的光亮： “绿水青山”的高质量发展会在周边国家迎来爆发，依托于云南省区位优势、资源优势，作为“绿色能源整体解决方案”提供商的能投集团，必将能够分享这轮发展的红利。
2023年，我将继续保持战略定力，更多地去思考国际业务如何稳健发展，恪守国际惯例，敬畏市场规则，坚持“项目化”“经营化”为中心，切实提高服务能力和精细化管控水平，促进海外机构更加贴近市场，为集团更好地参与能源国际合作贡献自己的力量。
勤学善思提高新形势下专业
承上启下做好投资项目助推器
集团投资中心投资发展部副经理 田柳洋子
集团2023年工作会对怎样实现高质量发展提出新要求，我将革新工作作风，明确工作职能，转变固态思想，以服务性思想贯穿整体工作。一是勤学善思提高新形势下专业性。集团今后将在能源行业细分领域做大做强，培育绿色能源新材料主业，内涵式和外延式发展并重，重构新发展格局，对干部的能力素质及专业性有了更高的要求。我将坚持高标准、严要求，强化战略、投资、经营、财务等方面专业知识学习和实战经验积累，进一步夯实专业基础，助力集团谱写高质量发展新篇章。二是承上启下做好投资项目助推器。牢记“价值型、效率型、服务型”工作理念，树立服务意识，有效发挥桥梁纽带作用，做好向上级主管部门、集团及项目单位的衔接沟通，积极主动协助项目单位做好投资相关工作。坚定业绩导向、价值导向、奋斗者导向，助推集团实施专业化整合、打造细分领域比较优势等发展愿景落地。
弘扬严实作风 砥砺奋进新篇
财务服务公司党总支副书记 刘倩
十年基业实不易，赓续向前党先行。
2023年，财务服务公司党总支将持续深入理解和把握国企党建的深刻内涵和基本任务，坚决投身翻新篇、谱新篇的硬仗。
夯实“学”的基础，筑牢思想根基。把牢理想信念这个“压舱石”的作用，深化党的创新理论武装加强党的思想建设这个根本任务，持续加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神的学习和理解，提升公司全体党员、青年干部的政治自觉、坚定政治清醒、务实政治担当，以坚实的理论素养推进业务能力提升。
深化“严”的要求，锤炼过硬作风。全面加强从严治党，把牢“政治关”，推进党的领导融入公司治理、经营各方面，落实主体责任、“一岗双责”。提升作风效能建设，把严“财务关”，加强财务智能审核建设，从财务上预防减少违规违纪和腐败现象的发生和人为干预，切实加强对国有资产的保护、财务风险的防范。通过警示教育增强广大党员干部的纪律规矩意识。重视青年队伍建设，把好“人才关”，把树立正确选人用人育人导向作为重要着力点，激活想干事、能干事、干成事的文化氛围。
深化“实”的要求，砥砺奋进新篇。充分挖掘青年队伍能学敢拼、可塑可造的无限力量，加强正面引导，坚持严管和厚爱相结合，重塑激扬向上的能投气质，坚持“三个务必”，走好新的赶考之路。
2023年，“干”就对了。
降本增效促生产 落实安全强管理
全国劳模、昆能化工树脂分厂厂长 付家祥
2022年，我始终坚持“安全生产不放松，行业标准不走样”工作原则，以装置的高产、低耗为目标，团结带领昆能化工树脂分厂干部职工齐心奋斗，荣获“全国工人先锋号”荣誉称号。
2023年，我将认真落实集团和化工公司工作部署，坚持边学习、边思考、边实践；找位置，寻不足，知差距；稳强项，补短处，常总结。持续推进技改技措，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总要求，狠抓安全生产，持续推进安全生产标准化体系有效运行，深化安全生事故隐患专项整治，加强事故应急救援管理工作。紧盯目标任务全力以赴稳产，落实降本增效促发展，以市场需求推进生产科学化，为公司高质量发展贡献力量。
围绕岗位职责 实干担当奉献
全国技术能手、云南省五一劳动奖章获得者、云能硅材副总工程师 赵生艳
实现高质量发展关键在于实干，需要一大批“闯将”“尖兵”冲锋陷阵，作为云南省“万人计划”首席技师专项高技能人才、云南省省级技能大师工作室带头人更要带好头，用心想事、主动干事、担当任事，把握责任之重，发挥示范和带动作用，在工作中夯实理论基础，潜心钻研，大胆实践，反复推敲，既要善于钻研专业知识，更要注重提炼理论成果。开拓进取、勇于创新，在提质增效、降本增效上敢于打破常规，用“实干”与“创新”诠释各个岗位“担当”的本色，在公司改革发展征途中起好带头作用，做公司改革发展工作的先锋军。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。回顾过去，是为了更好地面对未来。我将牢牢树立生存就是发展的理念，增强紧迫感和危机感，加快有机硅技术消化吸收，从提质提产、节能减排、副产物综合利用等方向开展技术攻关，推进技术改造，筑牢有机硅成本竞争优势，助力集团绿色能源新材料主业高质量发展。
把平凡的事情做到极致就是不平凡
河北协鑫公司冀北运维部副经理 胡长成
“把平凡的事情做到极致就是不平凡。”集团党委书记、董事长胡均的这句话，让我感触很深。
在我看来，要“提质增效，争做价值型员工”。发现问题、分析问题、解决问题是我每天工作的主要内容，组件被遮挡只是影响光伏发电诸多问题的一个缩影，逆变器遮挡影响的电流大约是1A，一天预计少发一度电，我着力解决这个问题，预计一年可多发电量30万度左右。要“创新引领，争做创新型员工”。立足岗位进行创新，学习别人只会永远在别人后面，只有不断创新才能领先于人，才能实现跨越式发展。立足本职，围绕如何提升工作效率和质量做起，围绕工作中的困难做起，勤于思考，勇于钻研，善于发现和解决问题，争做创新型职工。要“深刻领悟，争做文化传播者”。企业文化属于企业所有员工。作为基层员工，要深刻领悟集团新的核心价值观，并从心理上接受、从精神上承载、从行为上实施，争做企业文化的践行者和传播者。
平凡是人生的常态，只要有一颗追求不凡的心，在本职岗位上“埋头苦干、精益求精”，再平凡的岗位也能干出不平凡的业绩。
以实干砥砺初心 以拼搏践行使命
红河发电公司扩建项目指挥部综合管理部主任 苑鹏
围绕集团年度工作会提出的发展思路，结合岗位实际，我将带领部门抓住机遇、乘势而为、苦干实干。一是深刻把握党的二十大精神内涵，践行“让党旗高扬在工作岗位上”理念，切实将党建工作的“软实力”转化为项目建设的“硬支撑”，为项目优质高效建设奠定坚实基础；二是以深入把握集团发展战略为主线，时刻关注国内同类型机组项目建设情况，严压工期，力争获得国内“首台套”1×700MW超超临界CFB燃煤机组相关建设专利；三是强化项目建设与管理，力争上半年高质量出具土建施工图，确保项目如期开工；四是聚焦提升外部要素保障，加大与政府相关职能部门的沟通力度，统筹资源，争取多方支持；五是围绕项目建设，沉淀与之相匹配的组织管理体系，使“量”之扩大与“质”之提升同频共振；六是充分研判项目风险点，主动补短板、强弱项，提升项目整体竞争力，夯实公司高质量发展的基础；七是持续开展项目建设对标一流讨论，不断优化项目建设流程，推进建设体系和建设能力现代化；八是把“三精”理念贯穿项目建设全过程，作为检验项目质量的重要抓手，使“精益生产、精准营销、精细化管理”紧密联结，环环相扣，提升建设效能。
立足岗位 奋发图强
昆明盐矿盐硝分厂 徐刚
从1993年参加工作至今，我见证了昆明盐矿产能从20万吨到50万吨，再到130万吨，产量每年也在不断刷新历史记录。企业发展了，效益提高了，员工的收入也在逐年增长，30年的工作经历让我切身体会到了企业的发展和效益与员工的成长成才相辅相成、相互促进。
能投股份公司三项制度改革、阿米巴经营模式、契约化管理、技能人才薪酬分配改革……为员工提供了实现自我价值、成长成才的平台；集团开展困难员工帮扶、帮扶互助基金、节假日慰问、生日慰问……让员工感受到了企业大家庭的温暖。企业给了员工广阔的舞台和空间，员工通过自身的努力获得精神上的鼓励、物质上的奖励，员工的成就感也就更足，也更有动力，责无旁贷做好工作。
企业不会辜负每一个奋斗者，只要我们以发展目标为帆，以奋斗为本，在企业发展壮大的同时我们的个人价值也会得到真正体现，实现企业与个人共同发展。2023年，我将立足岗位，奋发图强，积极参与产业队伍建设改革，不断提高业务技能，精益求精，积极做好每一项工作，为集团高质量发展做出自己力所能及的贡献。
感恩磨砺 创造价值
达克鞳公司运营管理部 李聪
2022年，我们遇到的困难比预料的大，取得的成效比预想的好。面对风高浪急的复杂国际环境，在集团的坚强领导下，公司上下迎难而上，砥砺前行，达克鞳电厂年度上网电量再创历史新高。员工持续激发的工作活力，不仅在于以业绩为导向的激励，更离不开集团潜移默化的企业氛围和人文关怀。
展望2023，我们将继续秉承业绩导向、价值导向和奋斗者导向，以人为本，唯才是举，为员工提供良好的工作环境、公平的竞争平台和广阔的事业发展空间，从而有效激发员工的潜力，充分发挥员工的主观能动性，推动企业高质量发展。另一方面，从企业文化建设入手，建立在企业成熟的管理机制上的人文关怀，注重倾听员工的诉求，制定符合员工职业发展的计划，做到适才适位，提高员工的归属感和忠诚度。我们将紧紧跟随集团深入探索国际化事业发展的战略规划，常驻一线，让自己历经磨砺和摔打，自己的未来自己创造，让个人意愿和与企业的目标愿景相融合，把个人的理想汇入时代洪流，最终实现企业与员工的双赢。
一线招商 推动园区经济高质量发展
园区公司市场营销部 王怡洁
回眸2022年，我做出的最重要决定就是响应公司“下沉一线兴企行动”，主动报名到红河园区公司参与一线招商工作。在做决定前，我曾踌躇过，想到即将离开熟悉的工作环境，面对的将是红河招商市场严峻的内外部环境，让我产生了能力惶恐。公司的号召，我想我该上前线了，到陌生的地方，再一次鼓舞自己，到困境中，找到实现自我价值的通道。如我所愿，沉到一线之后，在异常艰难的招商引资及招商宣传中，我找到了自己的价值所在。通过一线工作的学习和反思，我对后疫情时代昆明及红河产业园区联动招商工作有了突破性的认识。
产业园区招商工作是公司实现变革的重要基石，作为一名招商人员，2023年，我将以崭新的姿态和更昂扬的斗志为这场变革贡献自己的力量。一方面我将加强个人能力提升，不断学习新知识、新技能，为公司转型发展做好准备；另一方面，我将强化业务水平，时刻了解产业园区最新动态，及时掌握问题对策，尽自己所能为推动集团园区经济发展贡献力量。
