[2022怎么看 2023怎么干]集团干部职工热议贯彻落实2023年度工作会精神（三）
向精细化要效益
绿能集团副总经理 李春明
能投集团年度工作会提出的“三精理念”具有非常强的指导作用。对绿能集团来说，精细化管理更是具有举足轻重的意义。绿能集团目前在运行的两家电厂均已投产13年，设备老化、故障率高，严重制约公司效益提升，想要有新的突破新的发展，必须向精细化管理方向发展。一是设备管理精细化，区分不同设备状态和功能，有的放矢，有针对性地进行设备改造，最大程度释放设备发电潜力。二是运行管理精细化，把握主要矛盾和次要矛盾，着力解决制约电站发电水平的关键因素，将管理对发电的影响降至最低。三是人员管理精细化，针对管理人员和运行人员，制定不同目标和计划，着力提升运行人员的专业技能，尤其是发现问题和解决问题的能力。
精细化也不是单纯的抓大放小，而是潜力开发，是通过管理来突破相应的极限。新的一年，我们将把精细化管理建立在对产业、对公司、对设备充分认识和把握的基础上，通过管理手段提升员工积极性，提高设备可利用率，降低能耗物耗，从而全面激发企业动能活力，提升经营管理水平。
坚持“三精理念” 推动新能源产业高质量发展
能投股份副总经理 赵矛
2023年，能投股份新能源板块将坚决贯彻落实集团年度工作会议精神，抢抓机遇、乘势而为，对标世界一流，打造核心竞争力，助推集团高质量打造云南绿色能源产业发展的主力军。
绿色能源板块将坚持“三精理念”，推动内涵式高质量发展，做好存量37万风电项目的运营，确保在建162万项目的质量和安全，同时积极争取150万千瓦新增资源的获取。
一是加强现场生产运行管理。强化设备、技术管理，持续做好风力发电机设备的能量利用率分析，优化设备运行方式，确保风能资源的最大化利用，提升发电量。持续推进降本增效项目落地，提升生产效益。二是采用目前行业内最先进的管理技术，建设行业领先的新能源发电集控中心，用更高效、更智能的大数据模式提升新能源项目运营管理水平。三是强化电力市场精准营销管理。制定详细的工作实施方案，积极开展市场化交易工作，力争全年电量以市场最高价成交。积极拓展绿电、绿证的市场交易。四是积极对接地方政府，通过示范项目，合作共赢的方式做好新增资源的获取，确保公司后续可持续发展；加快项目的前期工作，确保在建设项目早投产、早见效。
践行“三精”理念 谋求高质量发展
电投公司副总经理 赵春田
2022年，电投公司克服水电汛期偏估、电力市场全年供应紧张、煤炭市场供不应求及价格攀升的严峻形势，抓住机遇多发电，千方百计控成本，保持稳定盈利态势。
2023年，云南火电市场化交易迈出了向用户疏导成本的关键一步，云南省煤炭出矿环节指导价有望得到更好执行，虽然仍将购买大量高价省外煤保供电，但机遇大于挑战。电投公司将坚持践行“三精”理念，通过精益生产、精准销售、精细化管理，牢牢把握“产量、单耗、成本、效率、质量”五个要素，一是发挥集团内外协同优势，提高长协煤履约率，拓宽煤炭采购渠道，提高电煤保障能力。二是精细化经济掺烧提高机组经济性、降低能耗。三是发挥电子采购平台优势，降低物资库存、降低采购成本。四是发挥业务管控平台优势，精细化开展物料及经营管理。五是发挥集团内电力生产、消耗及火电与清洁能源的互补、协同优势，内销外拓，确保发电效益。
2023年，在集团的战略引领下，电投公司经营管理工作将以保电煤供应为重点，科学开展苏帕河公司蓄放水，在确保红河公司、苏帕河公司稳定发电的基础上，大幅增加曲靖、威信电厂发电量，创造较好经济效益，加快红河电厂扩建工作，为集团谱写高质量发展新篇章作出贡献。
践行“三精” 淬炼配售电经营“匠心”
配售电公司副总经理 曾淑兰
集团2023年度工作会提出“三精”理念要求，对配售电公司强化主业、服务集团绿色能源事业点亮了三盏“明灯”。践行“三精”、“明灯”长明，需要我们在年度经营中锤炼好三颗“工匠之心”。
一是精准营销，做优为客户“服务心”。实行售电业务差异化分类营销策略，与各大发电企业深度合作，提前锁定充沛电量资源；同步运用好中小水电负荷机动灵活和价优优势，强化公司价格竞争力。拓展用电侧客户，发挥省级配售电综合服务商平台作用，为大中型用电企业配套提供需求侧响应、节能降耗等优质增值服务，在开拓增量零售大客户上取得突破。借力中介制度发展中小工商业用户，提升市场占有率。二是精益生产，铸造实干“敬业心”。配网供电生产“精益化”，完善110kV及以上和中低压配电网运行标准，形成可供推广的增量配网运维规程范本。加强设备线路巡检消缺、电压监测、无功和停电管理，提高电能质量和供电可靠率，降低功率因数考核和综合损耗成本。推进云县源网荷储一体化绿电项目落地，实现增量配网就地消纳分布式光伏发电量，降低购电成本，提升精益生产效益。三是精细化管理，凝聚发展“进取心”。聚焦短板差距，夯实精细化管理。加快供电营销信息系统建设，完善制度和内控体系，同步健全综能服务建管运营专项细则。培育团队综合素养。研究规划配电自动化系统建设，满足分布式电源、储能、电动汽车充换电设施等接入和调度需求，为打造“源网荷储一体化”局域微电网打基础。
紧盯主业促生产 把准方向抓落实
化工公司副总经理 张卫东
2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，公司销售团队克服困难，紧扣集团“聚焦主业、高质量发展、防控风险”发展要求，聚焦公司“氯碱+硅产业”双核业务，按照公司产品实现“全产全销”的要求，努力完成各销售板块的目标任务，确保公司高产稳产目标的实现。
2023，一要明确任务目标，科学部署、合理分工，抓住重点关键，锲而不舍、持续发力，优化市场结构，细分市场和客户，增强产销联动；二要敢于在关键问题上寻求突破、在短板问题上打开局面，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，把各项工作落到实处、抓出实效。深入推进硅储平台建设，开拓有机硅细分市场及延伸产业链；三要密切关注南磷及龙佰钛业新装置投运情况，采取可行的统购统销、区域划分、联合定价等多种合作机制，积极有效应对市场冲击，变竞争为共赢，降低市场竞争风险；四要坚持问题导向，扭住改革转型深层次矛盾精准发力，以攻坚的魄力、创新的思维，迎挑战、化风险，夺取发展先机、赢得发展主动。
乘势而上求突破 攻坚克难开新局
天然气公司常务副总经理 万学东
集团年度工作会主题鲜明、措施有力、振奋人心，听了之后，深受启发，倍受鼓舞。
新的一年，将按照集团、股份公司和公司工作部署和要求，紧紧围绕公司“稳中间、拓两源”中心任务，落实“三法三化”，践行“精严实快”，推动“两库三线”建设项目化、清单化、具体化，按下建设“加速键”，助推公司转型发展。一是用好项目工作法，合理化整合资源，让建设进度“跑”起来。充分发挥业主协调主导作用，调动激发施工单位、设计、监理、造价各方资源和动力，提速项目进度，提高建设质量，确保施工安全。二是用足一线工作法，增强凝聚力，让项目现场“动”起来。及时解决难点、堵点，营造大干快上工作环境，资源、人才与建设进度同步匹配，提升现场协调处置能力和效率。三是用活清单式管理，创新工作举措，让工作成效“提”起来。全面梳理重点项目任务目标，“每天一自查、每周一督查、每月一调度”，按照项目清单统筹控制好速度、进度、效度，对重点项目进行全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实，推动建设任务取得实效。
提升财务管控质效 助力集团高质量发展
财务服务公司副总经理 周筑平
财务服务公司要继续围绕提供专业会计服务、履行会计监督职能、管理财务信息化及培养和储备财务人才的职能定位，按照公司从“标准化、流程化、信息化”迈向“自动化、智能化、数字化”拓展转型的战略规划，在2022年开展智能提单及线上基础数据项目、财务机器人一期、电子影像及会计电子档案升级项目建设的基础上，持续推动财务信息化建设和智能化分析应用。
要坚持“三精理念”全力支持配合解决财务信息系统业务运用问题，优化运营流程，提高服务效率，回归专业本职，不断提升所服务单位的满意度。要按照“三法三化”工作法进一步强化“提质、增效、降耗”目标：持续提升的核算规范，降低差错率与提升差错整改，对出具的单据、凭证、报表与提供的财务分析信息严控质量、做细做精；协助公司在薪酬体系“精严实快”上下功夫，不断增加员工岗位价值，充分体现“多劳多得”和专业价值导向，增加员工收入，加大绩效考核，拉大薪酬差距，注重激励实效，激发人才活力；要切实降低物资消耗，严控费用支出，保证公司数智化转型需求的同时，合理控制信息化费用支出，花小钱办大事，开展无纸化办公与绿色办公，减少资源消耗，提倡绿色环保。
总而言之，我们要深入贯彻集团2023年度工作会议精神，切实开展好公司各项工作，支撑服务集团提升财务管控质效，为集团健康发展、创新发展、高质量发展贡献应有力量。
以全面从严治党护航中心任务 守正创新助推公司高质量发展
股份公司党委委员、纪委书记 游志强
过去的一年，能投股份各级纪检组织紧紧围绕企业中心工作，充分发挥“监督保障执行，促进完善发展”作用，在推进“一把手”和领导班子监督、落实“蹲点式服务式”监督全覆盖、紧盯关键环节和重大工程项目建设、建立健全廉洁风险防控机制、推进作风建设等方面持续发力，努力推动公司“十四五”战略目标落细落实。
2023年，公司纪委将围绕中心聚焦主业，在廉洁教育上再下功夫，探索廉洁教育进工地、进项目、进客户，定期走访合作单位，从严强化干部员工的廉洁思想防线，增强党性教育、警示教育和家风教育的实效性。在权力运行制约上再下功夫，紧盯“关键少数”，强化“一把手”和领导班子在落实责任、履职用权的监督，推动“四种责任”贯通联动、一体落实。在从严正风肃纪上再下功夫，坚决查处违纪违规问题，坚决纠治贯彻落实上级决策部署不力、损害企业利益、加重基层负担的形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。在监督检查上再下功夫，巩固和深化“蹲点式服务式”监督检查成果，针对所属公司业务特点，制定一企一策监督检查清单，定期对重点项目、重要节点和关键环节开展专项监督检查，推动完善“1+X”大监督格局，做到监督全覆盖，通报全公开，问题双反馈、整改双落实，全力以赴实现项目建设“零腐败”。在压实整改责任上再下功夫，做好监督检查“后半篇文章”，综合运用“回头看”检查、提醒约谈等方式推动整改融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，做到既开药方，也抓落实，着力推动问题整改和成果运用走深走实。
以案促改正风气 提质增效促发展
天然气公司纪委书记 王荣梅
集团年度工作会以党的二十大精神为引领，分析了集团十年改革发展的经验教训和启示，精准提出了未来发展思路，明确指出以案为鉴、以案促改没有“完成时”，必须以严的基调、严的措施、严的氛围，持续抓好以案促改“后半篇文章”。
2022年，省天然气公司纪委坚决把以案促改作为重要政治任务，“迎着问题上，盯着困难干”，通过“1+10”系统方案，聚焦公司党的建设、经营发展、重点项目建设、合规管理等方面，项目化、清单化不折不扣做好以案促改工作。2023年公司纪委将聚焦集团年度工作会精神，持续抓好以案促改“后半篇文章”，落实从严管党治党政治责任，推动党风廉政建设“两个责任”，“第一责任人”责任、“一岗双责”责任落实，加强“一把手”监督及作风建设；持续“以案为鉴”，坚持靶向思维，深挖案件根源，探明病灶、对症下药，强化警示教育，更好地发挥案件的治本功能；持续“分类施策”，聚焦公司遗留问题，通过双周调度、月度推进，逐个专题研究解决；持续“以案促治”，聚焦改当前和促长远，通过抓教育强思想，抓制度堵漏洞，抓监督促落实，坚决杜绝边改边犯、边改边错，不仅解决面上问题，更要解决根子上的问题。把以案促改的实效体现在“稳中间、拓两源”的战略实践中，推动公司上下重拾信心、重塑新风正气，把握机遇、奋勇直追，为集团“八+X”支柱贡献天然气力量。
云能国际纪委书记 吴丽仙
2022年，云能国际纪委全面扎紧制度“篱笆”，在原有《国际化板块廉洁建设机制》的基础上，新增《双人会客制度》《“一把手”权力运行清单》，强化对投融资、工程建设等重点领域和“一把手”、班子成员等“关键少数”的监督；建立纪委、审计、风控、财务联动的“1+X”大监督体系，在所属公司专项监督检查中共发现问题28个，下发工作提示函7份，及时抓早抓小督促相关单位从严整治；加大监督执纪问责力度，全年共查处4起案件、上报线索并协助完成1起案件，追回款项一百余万元；坚持做好每季度警示教育周活动，开展以案促改12项重点工作，全力营造香港公司风清气正、干事创业的良好氛围。云能国际纪委以坚强有力的境外廉洁建设，成为云能国际党委抓作风建设、强管理质效、促业务发展的有力支撑。
2023年，云能国际纪委将继续扎实推动全面从严治党，始终把政治监督贯穿各项工作全过程，做好以案促改“后半篇文章”，在履行监督责任的深度和广度上持续发力。近期，云能国际纪委在重点区域、重要项目、关键环节聘任8名“清廉监督员”，切实解决监督的“最后一公里”问题；大力推行一线工作法，加大境外项目蹲点式监督力度，前往老挝、缅甸项目现场实地调研和监督检查；在公司上下弘扬廉洁文化、廉洁风尚，用好用活监督执纪“四种形态”，以一以贯之、时不我待的精神，为香港公司国际化业务行稳致远和高质量发展保驾护航。
强党建 严纪律 再出发
缘达公司纪委书记 陈浩
2022年，对缘达公司来说是极为重要、极不寻常、极不平凡的一年，在集团的坚强领导下，缘达公司新一届领导班子认真总结以往经验教训，深度聚焦瘦身健体和以案促改，理旧账、还旧账，坚决防止添新账，围绕“保刚兑、优体系、提质增效”核心任务稳健有序推进相关工作。
2023年，缘达公司党委、纪委将认真学习、贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设统领党的建设各项工作。进一步加强党的政治建设，严明政治纪律和政治规矩，增强政治功能和组织功能，认真落实党委主体责任，贯彻民主集中制，创新和改进领导方式和工作方法，调动各方面积极性，按照“精严实快”的要求，坚持“三精理念”，践行“四硬四实”标准，全力以赴聚焦和推进应收账款催收、刚兑保障、历史遗留问题处置以及队伍建设各项重点工作。公司纪委将坚持思想上“破冰”、行动上“突围”，协助党委推进全面从严治党，坚持以严的基调强化正风肃纪，进一步聚焦监督执纪问责主责主业，持续监督落实中央“八项规定”精神及其实施细则，做好对“一把手”和领导班子履行“一岗双责”的监督，强化对重点领域、关键环节的监督，落实落细巡察整改的监督工作，主动发现问题、及时纠正偏差、加大问责力度。持续以段文泉、杨万华等人违纪违法典型案件为反面教材，深化以案促改，筑牢“清廉缘达”，努力营造“风清气正、干事创业”良好氛围。
