[2022怎么看 2023怎么干]集团干部职工热议贯彻落实2023年度工作会精神（二）
探索制度创新点 把好投资风险关
投资中心总经理 李庆华
集团投资中心作为向上协调国资监管部门、向下服务并规范所属公司投资工作的桥梁，解决好“投资决策授权与风险把控”、“适应市场化政策与满足国资监管要求”等矛盾，对助推集团高质量发展至关重要，投资中心将以下三点作为2023年工作着力点：
一是优化制度，提高决策效率。科学精准制定所属公司分类授权及决策标准，对部分公司授予部分项目的发起、立项自主决策权；支持新政策下新能源指标获取，制定并实施光伏项目标准化决策模型、新能源项目投标决策管理办法，简化前置发起程序，提高审核效率。二是建立正向激励，创新风险管控模式。谋划投资项目风险保证金激励机制，针对重大投资、新兴产业投资等，将项目实施单位的经营班子、骨干员工作为激励对象，建立风险共担、奖惩对等的创新约束激励机制。三是聚焦主业，强化投前研判。严格将年度投资计划中非主业投资控制在10%以内；坚持高质量投资导向，严格把关项目投资收益分析和现金流论证，兼顾投资风险把控和行业机遇把握。
2023年，投资管理中心将继续坚持“致广大而尽精微”，把住聚焦主业大方向、做实具体项目论证，为集团高质量发展贡献力量。
精益求精 推动集团内涵式高质量发展
经营中心总经理 张万聪
2022年，经营管理中心紧紧围绕年初制定的经营目标任务，将“三法三化”融入到经营管理工作中，多次深入生产经营一线调研，开展建设项目现场监督检查，对重点公司开展招标采购及合同专项检查。组织安全大检查，排查治理安全隐患和问题，全年无重大安全事故发生。研究制定瘦身健体、存量风险化解及两金压降专项工作清单，按月督导跟进，不断复盘总结、动态调整，各项工作取得明显成效。
2023年，经营管理中心将深入学习领会党的二十大和省两会精神，坚决贯彻落实集团党委和董事会决策部署，紧紧围 “三型总部”建设目标，聚焦精益生产、精准营销、精细化管理“三精”理念，对标专业一流补短板、强弱项，着力打造集团运营管理比较竞争优势，指导服务所属公司持续优化“产量、单耗、成本、效率、质量”五个生产要素，树立预算硬约束和以经营业绩为中心的指导思想，强化成本费用管控，全面提升集团采购、生产、物流、销售等全价值链要素运营效率，构建卓越运营管理体系。以2023年重点专项工作为抓手，以钉钉子精神切实抓好瘦身健体、两金压降、存量风险化解、重大项目建设、安全生产等重点专项工作，提升经营质效，助力集团内涵式高质量发展。
2023年，经营中心将聚焦问题难点，进一步转变作风、狠抓落实、高效服务、解决问题，全面推进集团经营提质增效和重大建设项目投运见效，以工作实效践行“三法三化”，助力集团健康高质量发展。
加强资本运作 推动主业高质量发展
资本中心总经理 滕卫恒
2022年，集团攻坚克难，资本运作取得一定成绩，有力支撑主业发展迈上新台阶，上市公司影响力进一步提升，金融投资稳中有进，风险化解取得新成效，投资风险整体可控。
集团资本运作和金融投资管理方面依然存在诸多需要改进之处，如上市公司产业耦合性不强，资源整合力度不大，市值低；金融投资板块产融协同效果不明显，深度不够，方式仍待创新；风险资产化解到了最后啃硬骨头的阶段，后续突围解困面临挑战。2023年，集团资本运作及金融投资将以服务主业发展为核心目标开展工作。一是围绕集团三大主业发展布局做好行业研究，耦合新兴产业，按照瞄准细分领域“专精特新”、做到“三高三引”。二是加强集团能源资产与上市公司资源的整合，寻求新的突破，全力推进新能源成熟资产的证券化，提升上市公司实力和影响力，提高服务集团主业发展的能力。三是按照金融板块“强协同、重耦合、引头部、孵新生”的思路，转变价值逻辑，从“单纯的价值导向转向战略实施平台”，充分发挥产融协同作用。
主动适应变革 强化价值引领 突出管理提升
财务中心总经理 康春丽
围绕集团年度工作会安排部署，立足集团财务工作实际，就如何建设“三型总部”，谈谈个人一些初浅的思考和认识。
一是转变管理理念，助推集团战略落地。胡均董事长在集团2023年度工作会上的讲话，关键词注解达25处，既有熟悉的、要温故知新，也有陌生的、亟需补课的。要通过个人自学+培训+复盘，结合部门“三会一课”，转变以往“管投资、重结果”的观念，落实建模推优，通过“典型引路”输出软知识，推进战略成本管理。
二是发挥总部财务的战略财务作用。一季度完成母子公司财务管控清单；建立经营质量评价机制，进行短期的财务监督和评估，确保关键指标落实落地；以部门重大专项任务为抓手，通过“三化”确保年内完成信息化调研155个问题的解决；股份财务共享全部上线及盐业供应链系统改造；盘活本部优质股权，权益性融资落地120亿元，实现债务优化。
三是深入基层，解决问题和困难。践行一线工作法，对怒江公司、联合外经、居正公司等开展财务基础专项提升行动；把债务风险化解工作确立为“书记项目”，发挥基层党组织战斗堡垒作用，有序化解居正、有能、智慧能源的存量债务风险。
穿越寒潮 坚韧前行
法务中心总经理 王青燕
法务中心作为集团高质量发展的“安全带”和“刹车片”，发挥着为集团合法合规经营保驾护航的作用。过去一年，能投寒潮来袭，风险的“盖子”被一个个揭开，法务中心在集团党委的领导下，提振信心、迎难而上，积极应对各种风险，与集团一起穿越周期、优化升级，推行重大风险事项提级管理、重大诉讼“四专”跟进等工作机制，真正融入到项目中，协同部门、上下联动，诸多风险化解事项取得实质进展。
集团年度工作会为集团发展转型指明了方向，对防风化债提出了一系列新要求，树立了“处理遗留问题也是创造价值”的新理念。2023年，法务中心将继续按这些新要求和新理念，踔厉奋发、坚韧前行。一是转变思想、拥抱变化。深刻理解市场化、法治化营商环境的要求和集团的发展理念，将法治、合规深度融入经营管理，通过制度动态修编、内控流程化与合规建设，提升集团管理精细化。二是提升专业、敢于亮剑。在项目中锤炼提升法务风控人员的专业素养，切实增强多渠道防范化解风险的本领和抗风险能力。三是抓牢重大专项、落实“四专”工作机制，以“五个明确”全力化解风险。践行“三化三法”要求，按“五个明确”（范围明确、考核明确、奖惩明确、责任明确、提级明确）要求，加大风险资产清收力度，力争重大诉讼取得实质进展。
强党建 激活力 添动力
党工部主任 陈福
面对新阶段新形势下能源行业的重大变化和新能源产业重大发展机遇，根据党的二十大、中央经济工作会、省十一届三次全会、省委经济工作会对能源行业未来发展的重要部署，结合集团战略规划和下步发展思路，我们更加明确了2023年的重点工作方向。一是全面增强党建工作政治功能组织效能，加强党的全面领导。扛稳压实管党治党责任，持续提升党建工作的引领力、影响力、向心力、战斗力，切实把党的政治优势、组织优势转化为集团核心竞争力。二是多举措增强干部综合能力，锻造新时代高素质专业化干部队伍。联动集团“十四五”战略规划落地实施，完善领导干部能力素质模型，坚持干部常态化分析研判，深入一线蹲点调研，强化优秀年轻干部培养，切实做好干部监督，不断提升干部队伍的综合素质和战斗能力。三是坚持深入推进组织变革和市场化改革，不断激发组织动力活力。推动集团母子公司管控体系建设及组织机构优化，清晰集团管控模式和总部功能定位，聚焦打造价值型、服务型、效率型“三型”总部，推动所属公司尤其是瘦身健体类公司组织机构优化、人员高效配置、人工成本控制及组织效能提升。四是鲜明树立业绩导向和价值创造导向，紧密联动经营业绩考核工作优化健全集团工资总额管理机制、全员绩效考核机制、收入分配机制及专项奖励机制，促进集团内部人才有序流动和高效配置，持续加强人才教育培训尤其是高技能人才培养选拔工作，更好激发集团广大干部职工干事创业的激情和动力。
转作风 抓落实 提质效
办公室副主任 张祖玲
新时期新形势新机遇下，集团审时度势提出“围绕一个目标、按照三个阶段、聚焦三个定位、实现四化发展、壮大‘八+X’支柱”的重大决策部署，如何更好“服务发展、服务决策、服务落实”，对办公室工作提出新的更高要求。
2023年，我将坚定不移把集团年度工作会议精神贯穿部门中心工作，带领办公室全体干部职工深学践悟新思想、真抓实干勇担当，转作风、抓落实、提质效，充分发挥参谋助手作用，履行好运转中枢职责，助力提升管理效能，扎实服务集团重构企业理念、重组产业布局、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气。一是积极牵头协调，推动工作落实。围绕集团年度工作会议安排和集团重点专项工作，狠抓落实、做好督查，着力精准分、全面统、一线推、闭环管、持续盯、差异考，确保督在关键、查在要害、考在实处，不折不扣推动集团决策部署和工作要求落地见效。二是用好“三个工作法”，切实提高“三服务”水平。坚持转作风与抓工作融合推进，深入基层一线抓落实、办实事，指导基层提升管理水平。落实精严实快工作要求，进一步提升思考问题、研究问题、解决问题的能力，全面提高办文办事效率，当好上下传达的总枢纽、打通上下贯通的中梗阻，服务集团决策部署和领导指示要求一贯到底、高效落实。三是讲好能投故事，弘扬能投精神。强化集团重点工作和品牌形象宣传，持续做好内外宣传，培树能投品牌。围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”开设系列工作专栏，发布广大干部职工的认识体会，加强对劳模、工匠、产业工人及先进典型工作方法的宣传推广，推动解放思想、转变作风、凝心聚力，营造强攻坚、聚合力、促发展的浓厚氛围。
蹄疾步稳开新局 真抓实干谋新篇
董办副主任 杨雯
胡均董事长的在集团年度工作会上的讲话针砭时弊，既有战略上的高瞻远瞩，也有理论上的深邃思考和工作上的具体部署，为我们全面贯彻新发展理念，融入和服务“3815”战略大局，在新十年开好头、起好步提供了重要指引，意义深远。
新的一年，董办将深入学习贯彻董事长讲话精神，围绕“四个新启”纲举目张做好全年工作的系统落实。一是全面启动新一轮战略修编。当前是集团“十四五”战略中期修编的重要窗口期，“汲取经验、回归本质、理清底数、细分市场、精准定位、打造优势”是后一步董办科学实施战略修编的重要原则与核心议题。针对不同细分领域选用最佳工具进行系统复盘、评估，内联“一个目标、三个阶段、三个定位、四化发展、8+X支柱”战略框架，外延省委三年奋斗目标和“十四五”规划主体目标，全面实施集团发展理念重塑，重构战略格局，制定一套母子公司关系定位清晰、产业链纵横联动，有规划、有策略、有路径的战略体系是我们全年工作的目标。二是系统谋划新三年改革与对标专项行动。前一阶段，集团改革行动取得了诸多成效，但对标任务走的不深不实。新阶段，深入谋划改革发展和对标行动将是董办价值型总部建设的重要一环，其中推动战略与改革、对标深度融合是关键一招。根据省国资委安排，2023-2025年将启动新一轮对标找差距专项行动。这一轮，我们有了“和谁对、对哪里”的解题经验，摸清了“一把手要亲自抓、责任部门要系统督、对标任务要具体”的落实路径。下一步将在集团和所属企业中全面系统推动落实，目标是各项成果都做得实、立得住、有价值。计划于2月完成方案制定，每季度开展一轮次对标检查和调研，以现场、视频相结合的形式穿透基层直达一线，及时发现问题解决问题、动态挖掘成果并推广学习，在每季度开展一次理论探讨和经验交流，促进创新思维的碰撞与融合，年中开展一次工作评估，年末评选对标先进工作者、对标先进企业并纳入考核，把对标工作搞得“活起来”，让对标成为集团打造比较竞争优势，实现“三精管理”的重要举措，力争为集团落实我省“三年上台阶”改革行动增添新亮点。三是深化法人治理与责任治理（ESG）建设。聚焦效率型总部建设，围绕集团战略管控格局重新优化治理层会议、制度体系和权责清单，推动治理规范化与合规管理联动建设，实现本部和所属企业现代治理能力的系统提升。同时，在社会责任管理方面，重点践行ESG理念、强化ESG融合，以深化优势合作，带动前沿课题研究。计划4月前完成ESG诊断并启动2022年社会责任报告编制，年末开展“评优评先”，激发集团上下社会责任工作活力，推动集团责任成效再上台阶。四是重塑新风正气加快人才培养。一方面，鼓励并积极打造实事求是、真抓实干的部门性格，培养员工踔厉奋进、担当有为的工作情怀。另一方面，关注各岗位发展诉求，注重员工岗位培养和通道设计，坚持成果导向、能力导向、效率导向，为想干事、能干事、有情怀的员工提供更多发展机会，让做贡献的的人更有获得感。
精细化助力高质量发展
绿能集团党委副书记、副董事长、总经理 李飞
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，绿能集团将深入践行能源安全新战略和“碳达峰、碳中和”重大战略决策，主动融入我省“3815”战略发展目标，统筹推进光伏项目开发建设和碳资产管理，实现绿能高质量发展。面对当前新能源项目开发错综复杂的形势，如何把握机遇，实现公司高质量发展，提升竞争力，精细化管理尤为重要。
一是抓住机遇、抢占先机，全力推进光伏资源开发。精准跟进省级统筹光伏资源，有计划有步骤地排查项目资源，做实前期工作，成熟一个开发一个；积极争取省级统筹以外的光伏资源项目，有重点有区别地跟进不同州市资源动态，积极获取资源储备。二是加快布局碳资产管理。紧扣“着力打造我省碳资产管理实施主体”定位，深化多方合作，提升碳资产平台功能，积极参与省级双碳大数据平台建设，开展碳交易与碳资产管理服务，助力打造低碳示范园区。三是高质量完成项目建设、投产任务。对标对表行业头部企业，高标准严要求，项目论证要精、承包商选择要精、关键设备造型要精，打造精品工程、示范项目。四是精细化运营增效益。以安全管理、设备可靠性提升、人员技能提高等为发力点，着力提升存量项目的盈利水平和能力，向管理要效益。
强管理强运营 推动高质量发展
股份公司党委副书记、总经理 杨建军
2023年，能投股份将聚焦强管理、强运营，全面提升核心竞争力。为保障年度目标达成，公司制定“五个抓手”保障措施，一是以实施“三精”管理为抓手，全面提升公司管理水平。积极推动2023年“三精”管理行动计划，推动重大专项、精益生产、精准营销、精细化管理四类60个项目，明确项目经理、目标、措施路径、进度，根据项目的创效情况，进行相应的奖励。新能源板块要实现标准化运营，提高运营效率，降低设备故障率，提高发电小时数，降低运营成本；盐板块生产端要完善标准化生产，进一步推行阿米巴经营，加强现场管理、设备管理、物料管理，实现生产的“安稳长满优”；盐板块营销端要推行精准营销，进一步做实“优化结构、打造品牌、理顺渠道、做实终端”工作；天然气板块要加强管线运维，提高运维效率，降低运维成本。各业务板块推行业绩评比，月月比、月月考、“红黑榜”机制，通过比武，比出士气、业绩、人才。二是以深化国企改革为抓手，释放企业活力，提供发展动力。公司将跟进落实我省新一轮国企改革发展行动，通过深化国企改革，进一步完善市场化的选人用人机制。三是以培训赋能为抓手，全面提升团队能力。制定公司人力资源“十四五”规划，并加强员工培训，为公司培养打造一支能力强、业绩好、结构优的人才队伍。四是以改进工作作风为抓手，促进年度目标实现。认真抓好“精严实快”的工作作风，推进升级版作风效能革命。五是以推动企业安全工作为抓手，保障企业行稳致远。严格落实安全生产主体责任，加大安全隐患检查整改力度，加强施工计划管理，高效建设合规体系，加强疫情防控，保障员工健康，推进清廉能投建设，保障干部员工队伍清正廉洁。
多措并举 全力以赴打好经营攻坚战
天然气公司党委副书记、总经理 吴余生
2023年，天然气公司将深入贯彻集团决策部署，按照集团壮大“八+X”支柱产业发展规划，在区域内形成数一数二相对优势的战略发展要求，积极践行“三精理念”，全力以赴提升经营质效，一是依托现有长输管道优势，加大下游终端市场开拓力度，“一企一策”精准营销管道沿线的产业园区用气企业，力争上半年每月新增工业大用户通气，保障售气量持续增长；二是积极对接协调上游气源资源企业，做实管网托运商资质，拓展引进省外优质气源资源，拓宽上游气源多渠道供应，有效控制气源采购成本；三是加强长输管道运维精细化管理，细化场站运维目标成本管控措施，在确保天然气安全稳定输送的前提下，控制运维成本只降不增，管输效率只增不减；四是深入研究长输管道分输计量精益管理，对标行业优秀值，严控输差，力争上下游计量平衡；五是加强财务管理，优化项目融资结构，拓宽融资渠道，降低财务费用，保障资金链安全；六是紧盯重点项目建设进度，协调组织参建单位加大施工资源投入，全力推进两个储气库和三条支线管道建设，早日建成投产，完善天然气产供储销体系建设。
全面改革提质 用优势拥抱趋势
物流公司党委副书记、总经理 廖志文
2022年，物流公司以“企业稳健发展”为核心任务，聚焦主责主业，充分发挥机制优势，稳住了经营可持续、健康发展的基本盘。
2023年是物流公司的改革提质年。随着国家和云南省各项物流政策的出台，对于我省大力提升沿边开放水平、加快综合物流大通道建设提出了新要求，也为集团现代物流主业发展带来了重大新机遇。物流公司将深入贯彻落实集团2023年度工作会议精神及要求，以现有的全产业供应链为基础，融合已布局的核心物流枢纽节点，再通过一体化平台等核心优势资源，坚持“经营求生存”，用优势拥抱趋势：供应链板块上当好“链主”，扎根渠道、贸易与物流协同，立足云南，精耕西南、西北，辐射南亚东南亚，建立全产业链运营协同和全价值链提升机制；大物流板块上持续聚焦“轻资产+重运营”，抓好绿色赋能“窗口期”，着力推动向高新技术领域延伸，落地新能源商用车，在云南实现“弯道超车”；国际业务板块上，开发培育，打造中老铁路上的大型承运商；同时，充分发挥河口北山国际货场核心资源优势，立足红河、河口，围绕河口国际口岸城市建设，做强口岸经济。
2023年，物流公司将以归零再出发的决心和魄力，围绕集团对公司提出的“两个标杆”的阶段性目标持续努力，打造细分领域数一数二的核心优势，更好地服务于集团以及云南省重点产业的高质量发展。
发挥金融工具作用 助力集团高质量发展
基金公司总经理 张跃华
2022年，基金公司积极践行能源金融板块支撑集团主业发展和重要利润来源的功能定位，较好地发挥了产融协同、融融协同重要金融工具作用。2023年，基金公司将继续发挥基金在支持产业升级发展中的作用，一是坚持服务集团主业，以市场化思维开拓业务发展思路，在战略新增长极中探索布局，在高质量发展新动能中突破前行，为做精主业贡献力量。深入贯彻落实“强协同、重耦合、引头部、孵新生”的功能定位，发挥资本的战略性作用，从单纯的利润导向向战略实施平台转化。瞄准细分领域的“专精特新”，深入研究新能源新材料绿色制造等新兴产业，努力落实“三高、三引”，瞄准新赛道实现战略突破。继续维护好集团整体资金安全，做好利润和现金流支持。聚焦主业深挖内外部项目机会，布局战略性投资项目，推进规模稳中有升，收益稳健可控。充分发挥市场化优势、人才优势、强化资本运作，形成具有较强品牌影响力和竞争力的市场化基金管理公司。二是坚持风险防控放在首位，加强合规建设，完善制度体系，规范流程管理，打牢健康发展基石。紧跟集团制度建设要求，进一步完善风险管理制度、内控制度评价体系建设、加强法务及合规管理，保证公司经营管理合法合规、国有资产安全完整和保值增值。三是坚持对标一流深化改革，提升治理效能，弘扬企业家精神，向做强做优不懈努力。对标集团及省内先进企业及业内一流机构，根植云南，放眼全国市场，继续“走出去”学管理、优治理，“引进来”优质资源与项目，进一步梳理和形成符合集团管控要求及公司发展需要的治理规范和工作流程，以组织的高效运转性、市场的快速响应度，提升公司可持续发展能力。
