编者按：近日召开的集团2023年度工作会议，锚定了战略目标，擘画了攻坚蓝图，部署了路径措施，进一步吹响了推动集团高质量发展的前进号角，激励人心、催人奋进，在集团广大干部职工中引发热烈反响。大家纷纷表示，将深入贯彻会议精神，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到落实会议确定的目标任务和重大举措上来，同心同向、合力奋进，狠抓落实开新局。今日起，集团网站、微信等宣传平台共同推出“2022怎么看，2023怎么干——集团干部职工热议贯彻落实2023年度工作会精神”专题报道，晒成绩、找差距，谈体会、谋思路，以一流的作风、一流的业绩持续推动集团高质量发展——
体现新担当 实现新突破 展现新作为
股份公司党委书记、董事长 周满富
2023年，能投股份将认真落实集团年度工作会议精神，打破常规思维惯性模式，紧紧围绕集团新定位和新目标，体现新担当、实现新突破、展现新作为，推进能投股份高质量发展。
一是聚焦集团战略，认真做好公司“十四五”战略规划中期评估与动态修编，细化完善各板块子战略、子规划。二是在探索研究引入钠离子电池、新能源与制氢、合成氨、新型能源材料等产业合作伙伴上有新突破，打造以新能源发电为主，储能、新能源产业链、电池为辅的新能源发展新格局，培育绿色发展新动能；探索盐穴压缩空气储能，实现盐板块和新能源板块的有效耦合，提升公司市值。三是强化项目建设管理和资源获取，确保项目合规建设，早日投产、早出效益。进一步研究和完善规模化运营的新能源集控中心建设方案，争取年内建成。积极摸排梳理省内风电、光伏等新能源资源，积极争取150万千瓦新增资源的获取工作。四是研究布局盐板块生产端新增产能与市场的协同性，探索合作或者并购省外市场渠道可能性。五是推动天然气全产业链发展，在气源建设与下游高附加值客户拓展两方面重点发力，尽快补齐短板。六是持续开展对标国际、国内一流企业管理提升行动，优化公司管理流程，推进管理体系和管理能力现代化。七是把“三精管理”理念作为2023年推动工作的一项重大管理举措，与全年生产经营目标有机结合，提升公司运营效能。八是增强化解风险能力，加快完善合规和内控管理体系，提升公司治理能力和质量，不断提升依法合规经营管理水平。九是全面把握党的二十大精神实质，更加深刻领会“两个确立”的决定性意义。持续深化贯彻落实习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神，进一步加强党对国有企业工作的全面领导。
能投股份将在集团的坚强领导下，坚定信心和决心，抢抓云南绿色能源产业大发展的历史性机遇窗口，铆足干劲促发展，力争到2025年实现公司总资产350亿元、新能源装机突破500万千瓦、收入47亿元、利润9亿元的战略目标，全力服务和支撑集团主业高质量发展，为集团充分发挥云南省绿色能源产业发展主力军作用奠定坚实基础。
打好绿色升级主动战 守好能源保供责任担当
电投公司党委书记、董事长 陈嘉霖
集团召开的2023年度工作会议，对集团今年的改革发展工作作了全面部署安排，会议精神令人振奋，电投公司全体干部员工备受激励鼓舞。
电投公司认真学习贯彻集团年度工作会议精神，深刻理解并坚定落实集团“围绕一个目标、按照三个阶段、聚焦三个定位、实现四化发展、壮大‘八+X’支柱”工作部署。2023年，电投公司将主动融入和服务集团发展战略，按照“强经营、促发展、抓改革、保安全”工作思路，把集团年度工作会议精神和要求迅速转化为落地见效的实际行动，实现电投公司三年倍增计划，开启绿色转型升级高质量发展新征程。
坚定不移走绿色转型升级之路。电投公司将以年度“2+X”工作思路落实集团工作部署。“2”是加快红河电厂70万千瓦扩建项目建设和推动威信煤电一体化项目协同高质量发展两个专项重点工作；“X”是围绕“风光水火储”等新型电力系统中新领域、新赛道进行积极探索拓展，打开发展新格局空间，寻找新的利润增长点和增长级。
努力推动经营提质增效。落实“三精理念”，加强对标一流，大力推进精益生产、精准营销，强化精细化管理，向内挖潜，加大在生产技术和创新上的投入，抓好生产经营关键指标对标提升，打造在区域、行业具有核心竞争力的优势企业。
坚定不移走改革创新之路。落实新发展要求，抓好发展、效益效率、管理和组织变革，把集团“组织、动力、活力”变革要求落到实处，向改革要活力要动力。
坚定不移履行保电力安全稳定供应责任，提高站位强担当。抓实电煤保供和安全生产，千方百计优化调度实现多发多供，当好我省电力供应的“稳定器”和“压舱石”。
坚定不移抓好党的建设。持续学习贯彻落实好党的二十大精神，深刻把握国企党建的深刻内涵和任务，推动党的领导全面融入公司重点工作，抓好思想、作风、队伍建设，凝聚发展共识，凝心聚力团结奋进，不断推动公司高质量发展。
找准定位 理清模式 以新的观念实的举措推动公司高质量发展
配售电公司党委书记、董事长 张永红
配售电公司聚焦绿色能源产业用能端，致力于成为绿色能源高效节约利用的优秀服务商、集团绿色能源板块重要一环。
配售电公司将在集团战略引领下，坚定不移推动公司123发展目标的落地，瞄准新型综合能源服务企业的定位，致力于打造我省实施电力体制改革综合试点平台和集团绿色能源高效节约利用服务平台，聚焦售电、增量配电及综合能源服务三大业务板块，进一步理清自身业务的商业模式、盈利模式，在用能端细分领域形成竞争壁垒。在售电业务方面，进一步擦亮售电品牌，持续优化绩效激励机制，提高客户黏性，维护并壮大客户网络，在电价、服务方面形成竞争优势，争当我省售电领域龙头企业和排头兵。在增量配电业务方面，充分发挥在供电区域内形成的特许经营核心优势，向电力产业链上下游拓展延伸，按照源网荷储一体化的发展模式，加强分布式光伏等电源接入，提高电网运行经济性，强化负荷管理，探索储能建设，开展增值服务。在综合能源服务方面，充分利用增量配电业务区域优势和节能咨询业务积累的经验资源，聚焦源网荷储、能源高效利用等相关业务，争取成为细分领域头部企业。
以案促改 涅槃重生
云能国际党委书记、香港公司董事长 颜 炯
2022，以案促改、境外投资乱象整改、巡视整改……一个个“改”字，撞击着香港公司每一个干部职工的灵魂深处。犯了错，就要改，唯“改”才能成长，唯“改”才能重生。
改，从思想上改。境外投资乱象，乱象在外，根源在内。坚决筑牢党建引领，才能让企业有“根”，有“魂”。
改，从架构上改。总经理、纪委书记、风控官的陆续到位，一把手过多兼职的清理，从治理架构上避免了“一霸手”。
改，从制度上改。112个制度的完善修订，148条《国际化板块负面清单》的制订，树立了“流程为效率服务，但效率决不能超越流程”的合规观念。
改，是痛苦的，但改，也势在必行。改，让香港公司瘦身了，但健康了。资产总量下降了，但资产结构优化了。低效无效资产减少了，但优质能源资产占比上升了。负债率降低了，但手中流动性资金增多了，防风化债的能力强了。
2023，香港公司成立十周年，重塑形象，涅槃重生，带着深刻的反思再上路。
再出发，重构新理念。坚决斩断境外利益输送平台，打造境外资源整合平台。依托集团强大的国资背景资源，境外代表处的信息资源，集团兄弟单位境外商务人脉资源，结合自身顺畅的境外融资渠道、国际评级的有力支撑、境外管理的经验、境外人才队伍的聚合，用资源的整合能力打造“能投国际”品牌。
再出发，重组产业布局。按照集团“南亚东南亚辐射中心国际能源合作骨干企业”定位，深耕南亚东南亚能源缺口大、发展潜力大的目标市场，推进战略资源的落地。
再出发，重造竞争优势。剖析作为集团境外融投建管营一体化平台，长处何在、短板何在？剖析对标央企、省企境外公司，优势何在？
再出发，重聚组织活力。干部能上能下，让年轻人看到希望，到处理历史遗留问题的现场锻炼处理复杂问题的能力，到境外目标国历练开疆拓土的市场化能力。
再出发，重塑新风正气。破除任人唯亲，拉帮结派的现象。树榜样，带风气，树立选人用人正确导向，考核强制拉差，优者上，庸者下，重塑公司风清气正的政治生态。
乘势而为 驭势而兴 全力开创绿色新材产业新局面
化工公司党委书记、董事长 邢爱民
2022年，化工公司认真贯彻落实集团安排部署，通过“一个引领、两个保障、三个重点、五个深化”为总抓手，克服原材料持续高位，PVC和有机硅产品价格严重下滑，能效严控管理及严峻的疫情形势等诸多不利因素影响，全面超额完成集团下达的年度目标任务，经营业绩取得重点突破，累计实现利润4.07亿元，经营净现金流7.14亿元，营业收入52.39亿元，净资产收益率13.17%，公司总资产规模达到74.38亿元，产量消耗刷新历史纪录，安全环保保持稳中向好。云能硅材实现达标达产，相继完成安全、环保、消防等7个专项验收，夯实了公司绿色新材发展的基础。
2023年，公司将全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦绿色新材战略定位和生产经营持续增长目标，继续坚持“一个引领，两个保障，三个重点，五个深化”的工作总方针，重点做好以下工作：一是强化战略引领，全面培育绿色新材发展动能，抢抓云南省“3815”战略产业发展机遇，研究绿色能源新材料发展线路图和时间表，延伸绿色新材产业链，全力推进永昌硅业工业硅“三期”项目立项，积极参与宏盛锦盟重整工作，推进有机硅产业链和集群化的完善补强，论证并推进有机硅“20改30”项目。二是保障安全生产、高产稳产，以有机硅为重点全面加强危化品过程风险分析和控制，坚持“工业互联网+危化安全生产”建设和安全装备改进升级，全面提升企业本质安全水平，全面完成高产稳产目标任务，牢牢把握“产量、单耗、成本、效率、质量”五大要素，全面优化生产组织效率效益。三是坚持三个重点，进一步完善管理制度和流程，强化制度执行监督检查，优化考核机制，落实审计整改，推进重大专项工作落实，全面推进法律诉讼事项的应诉，推进企业文化落地深植。四是推进五个深化，深入推进降本增效，推动生产装置效益最大化，完善市场营销体系建设，加快绿色智能制造进程，深入推进国企改革。
发展的目标已经明确，冲锋的号角已经吹响！我们坚信在集团党委的正确领导下，我们一定会在绿色能源新材料发展的奋斗历程中，展现新风采、创造新业绩、续写新成就、再续新辉煌。
把握新机遇 聚焦新趋势 引领新发展
物流公司党委书记、董事长 祝永华
过去的2022年是极为不平凡的一年，在集团党委的坚强领导下，能投物流面对疫情反复冲击、供应链受市场复工复产缓慢、基建开工率低迷影响，始终阵脚不乱，节奏不变，紧紧围绕“调结构、控风险、增效益”开展工作，在业务结构优化调整、风险资产化解、重要物流节点布局等方面取得成效。
2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是能投物流十年再出发、开启新征程的起始之年。能投物流将围绕集团年度工作会提出的“重构企业理念、重组产业布局、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气”五个“重”的要求，把全面学习贯彻党的二十大精神与公司改革发展相结合，一是聚焦党建引领，全力打造“云南省混合所有制企业党建标杆”，切实用新思想新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是努力打造“特色鲜明、优势突出、控制力强的云南省现代物流产业龙头企业”，通过持续聚焦“调结构、控风险、提效益”，做实做细供应链业务，以“供应链”打通“产业链及价值链”，形成大宗、物流、大数据和供应链金融集成生态圈。同时，按照“四化”要求进一步推动园区“绿色化、智能化、一体化、集成化”发展，大力发展跨境物流、跨境贸易，构建“通道+枢纽+网络+平台”的现代物流运行体系，实现企业转型升级，成为云南高水平对外开放的重要窗口。
能投物流将紧盯奋斗目标，凝心聚力、开拓进取，进一步激发公司广大干部职工“拼出来、干出来、奋斗出来”的精气神，不断开创各项工作新的发展局面。
固本培元 坚决防范化解风险
居正公司党委书记、董事长 王玉
2022年，居正公司既是以案促改的重点、难点单位，又是防风化债的重大风险单位，公司面临生死存亡的严峻考验。公司党委直面困难，统一思想认识，团结全体干部职工主动作为，深化以案为鉴、以案促改，聚焦瘦身健体、应收账款清收、债务风险化解等重大难点问题，取得一定工作成效，经营持续恶化的趋势得到了遏制。
2023年，我们将持续加强党的建设与引领，围绕集团战略愿景，紧扣生存主线，持续聚焦遗留问题处置，打造经营管理比较优势。一是全面加强党的建设与引领，完善廉洁风险防控体系建设，固本培元。二是要活下来。统筹使用每一分资金，高度关注资金平衡，举全公司之力确保刚性兑付，维护好公司信用。三是要持续聚焦遗留问题处置。推进瘦身健体、应收账款清收、债务风险化解的工作取得成效，为公司生存、发展创造基本条件。四是要聚焦物业管理、建设等能源服务主业，深入研判市场环境和行业趋势，深刻分析自身优势不足，抢抓发展机遇，加强对标管理，培育比较竞争优势，以发展助推历史遗留问题解决。五是强化市场化管理导向，加强任期制、契约化管控，完善赛马机制，优化薪酬绩效机制，支持优势企业持续发展，长期亏损企业强制退出，充分调动全体干部员工内生动力。
坚定信心 砥砺奋进 以更加昂扬的姿态开启新征程
园区公司党委书记 董事长 庞文林
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是园区公司的重要转折之年。
作为集团辅业板块之一，园区公司一是结合公司实际，统筹考量，强化2023年公司工作目标与集团战略的深度融合，坚持深化改革，发挥国企三年行动改革成效，健全市场化经营机制，优化公司发展理念，提升工作效能；二是紧密融入省委、省政府提出的“加快做实做大资源经济、口岸经济、园区经济”战略，充分梳理掌握公司已有资源条件，努力把潜在优势转化为发展胜势，把握窗口期机遇，用好政策红利，深化政企合作，促进共赢发展；三是深刻剖析公司面临的问题困难，聚焦主责主业，加快锻长补短，突出做好抓重点、攻难点、补短板工作，认真践行省委“三法三化”要求，精严实快推进公司重点专项工作，持续推进作风效能革命建设。
下一步，公司将进一步强化全员招商，把招商营销作为发展的第一要务，不断探索资产盘活新路径。切实用好一线工作法，班子带头走到重点工作的前线阵地，实干实效，推动应收账款清收、历史遗留问题化解等重点工作破局推进，以“瘦身”带动“健体”，不断增强园区公司自身的造血能力，强化公司内控管理水平，提升公司核心竞争力。
