慰问干部职工

慰问干部职工

2月1日，集团党委书记、董事长胡均，总裁、副董事长谢一华一行到云南小龙潭矿务局有限公司督导调研安全生产、电煤保供工作，并看望慰问奋战在一线的干部职工。

慰问干部职工

胡均一行深入小龙潭露天矿分公司、布沼坝露天矿分公司、机修分公司及滇南翠怡酒店，详细了解各单位电煤生产、装置运行、安全生产标准化建设、运营管理等工作情况，与一线干部职工亲切交谈，对他们深耕煤炭事业、锐意奋发实干的“龙煤精神”表示敬意，对公司在保安全保生产，支撑电煤保供、保量、稳价“省之要事”中作出的突出贡献给予肯定，并向奋战在一线的干部职工致以亲切问候、送上新春祝福。现场，大家脸上洋溢着灿烂的笑容，纷纷表示将再接再厉，把集团的关心关爱转化为干事创业的内生动力，以时不待我、只争朝夕的精神状态立足岗位、砥砺奋进，为集团高质量发展贡献力量。

调研现场

现场调研慰问后，集团与小龙潭公司运营保障联合工作组召开工作交流座谈会。会上，小龙潭公司负责同志汇报了公司改革发展、电煤保供、生产经营、队伍建设、信息化平台建设等情况，参会人员围绕重点工作开展、2024年度重大专项任务等进行交流。

会议现场

胡均指出，小龙潭煤矿70年的发展历程中，经历四次技改、五期扩建，几代人的风雨兼程、艰苦付出、拼搏进取，核定产能达到1700万吨/年，已经发展成为我国长江以南最大的露天煤矿，实现三个历史性“全国第一”，构建“三位一体”管理体系，小龙潭公司高质量发展和高水平安全良性互动，成绩厚重而靓丽。集团将充分发挥火电、电力配售、现代物流等产业链供应链优势，支撑小龙潭公司更好发挥煤炭兜底保障作用，加快完善煤炭产供储销体系，推进煤电联动、煤电联营，实现卓越运营、打造一流煤矿企业。

胡均强调，2024年，小龙潭公司站在蓄势待发的新起点，要紧紧扭住高质量发展首要任务，全力抓好电煤增产保供，扎实推进改革、发展、管理和党的建设各项工作，奋力打开事业发展新天地。一要把煤炭生产主责主业踏踏实实做好，坚定扛牢压实电煤保供政治责任，加快产能和规模释放，提升煤炭综合利用开发水平，系统做好煤炭生产组织和企业经营，以实际行动彰显在全省能源保供中“顶梁柱”的责任和担当。二要加快科技创新、数字赋能，聚焦对标一流、提质增效，加快推进生产机械化、自动化和数字化，强化客户意识和市场思维，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。三要推进管理理念、作风改进和提升，深度践行“三精管理”理念，健全完善各治理主体权责清晰、协调运转的治理体系，进一步完善市场化经营机制、加强市场化选人用人、深化市场化薪酬分配，真正实现企业与员工共同成长、共创价值、共享成果，打造一支讲政治、守规矩、有传承、敢担当、能战斗的干部职工队伍。四要坚守安全生产“红线”，突出安全生产的系统性、全员性、持久性，构建全方面、全覆盖的安全生产责任体系，提升本质安全环保水平和劳动生产率，持续加强矿山安全、环保、职业健康和卫生的组织管理，切实抓好春节期间能源及市场保供和安全生产各项工作。

谢一华要求，小龙潭公司要继续发扬优良传统、弘扬奋斗精神，全力推动公司高质量发展再创新佳绩。一要促进广大职工思想和观念转变，增强企业管理机制和文化认同，全面实现治理融入、文化融入、感情融入。二要积极抢抓发展机遇，系统谋划实施2024年度重大专项，全力推进重点项目开展，妥善处理历史遗留问题，不断夯实发展基础。三要切实把安全、环保、职业健康责任扛在肩上、抓在手上，高标准高要求做好安全生产管理，有效管控各类风险，确保生产安全、人员队伍稳定、矿区生产有序。

合影

集团党委副书记、工会主席郭曙光，党委委员、副总裁张镭，财务总监沈军，集团办公室（党委办公室）、组织人力部、安全环保部（经营管理部）、财务管理部相关负责人，小龙潭公司运营保障联合工作组相关人员参加调研慰问。