会上，集团党委委员、副总裁张武军汇报了集团国企改革和经营发展情况，对集团在推进国企改革中存在的问题和需要省国资委协调解决的事项进行了汇报交流。集团组织人力部从全面提升公司治理效能、加快构建现代产业体系、深入实施创新驱动发展战略、有效防范化解重大风险、持续强化国有企业党的建设等5个方面，围绕厘清各决策主体权责边界、提高董事会运行质量、健全市场化经营机制等19个重点督导评估内容，对集团贯彻落实全省国企改革发展大会精神工作进展情况进行详细汇报。 

　　督导组对集团改革工作表示充分肯定，并指出，能投集团认真学习贯彻国有企业改革深化提升行动方案文件精神，深入贯彻落实王予波省长在全省国企改革发展工作视频会议上提出的聚焦“六个突出”，实施“八项行动”的总体部署要求，一是高度重视。能投集团党委高位推动，“一把手”亲自挂帅，亲自部署，统筹推进三年行动和八个专项行动，建立“日推、月评、季晒、年考”工作机制，上下实行“一个总目标、一张作战图、一套政策包、一个时间表”，确保各项改革工作一体推进，有效落实。二是措施有力。能投集团梳理各治理主体决策事项136项，推动多单合一，实现表内行权、表外无权；重塑竞争优势，推进战略性重组和专业化整合；统筹推进对标一流系列行动，推动瘦身健体和亏损子企业见实效；优化融资结构，推动信用评级提升，推动合规体系“三张清单”建设。三是亮点纷呈。能投集团按照“1+5+3”的总体思路推进任期制契约化全覆盖，建立“三级拉差”定薪机制和“一人一表”考核体系；推动组织、动力、活力变革，常态化推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出；实施“双融双创”活动，推进党建工作与生产经营深度融合。 

　　督导组要求，能投集团下步结合国企改革深化提升工作要求，一是要聚焦能源核心主业，做好“十四五”及中长期战略的动态修编，牢牢把握能源行业发展机遇，持续优化产业布局，增强核心竞争力。二是要从对标对表、创新驱动、提质增效、风险防范、重大项目推进、市值管理、风险防范等角度，持续推动集团高质量发展。三是要全面加强党的领导，推动党的建设和生产经营深度融合。四是要注重经验总结，树立标杆，形成可复制推广的经验和典型案例。 

　　督导组一行还查阅了集团相关工作台账，集团相关部室负责人及工作人员参加会议。