2024年是集团资本板块整合后的开局之年，开年以来，云南能投资本投资有限公司及所属公司认真贯彻集团第二次党代会及年度工作会议精神，围绕集团对资本板块“强协同、重耦合、引头部、孵新生”的功能定位，充分发挥资本链接产业优势，聚焦集团主业，重点推进新能源基金、清洁能源水电REIT战略配售等项目落地，进一步支撑集团持续做大可控新能源装机规模。新年伊始，云能资本公司风险清收工作也取得“开门红”，租赁公司政信类项目已收回现金7,614.52万元，公司本部历史遗留项目一月实现尾款收回并完成退出。

会议现场

为进一步细化解码集团工作会要求，云能资本公司于2024年1月23日召开年度工作会，通过细化分解了公司年度考核任务，签订了公司党建及党风廉政建设责任书，进一步压实了二家所属公司和各部门责任。按照产融协同，服务集团实体产业，培育新赛道增长极的思路，会议制定了公司产融协同培育增长极专项行动方案，并细化落实了各项任务分工。  
    会议强调，2024年云能资本公司要围绕持续高质量发展的目标，一是要聚焦主业找准定位，构建产融协同发展新格局。主动作为协助集团增加新能源装机，采用多方式、多渠道协助集团获取新能源装机，支撑集团持续做大可控新能源装机规模，加强联动集团主业所属公司接口，打通产融接口。二是要积极引入战略投资者，要围绕集团能源主业、绿色能源新材料产业延链补链需求，引入战略投资者落地集团内部企业。三是要高质量孵化培育产业增长极，提升资产收益水平。重点跟进新能源电池材料、氢能、储能、微电网、钠离子电池等新兴领域，以及打造能源服务商、电力聚合商等方面，找准时机试点孵化，培育新增长极。加快获取“主业协同性好、经济可行性高”的重点项目资源，通过新设基金引入社会资本（市场化权益资金）不低于基金规模的50%。四是要助力集团证券化水平提升，积极对接券商、中介、研究院等金融机构，探索研究集团能源主业资产证券化的方式与路径。提升公司信用评级，力争2024年6月底前完成公司信用评级由AA+向AAA的提升。五是要扎实推进风险资产清收化解。持续细化“一案一策”清收方案，严考核、强激励，力争全部完成风险资产清收年度任务。
    2024年，云能资本公司将在集团党委的正确领导下，紧密围绕集团战略，全面加强党的建设，全面从严治党，以助力集团产融结合为己任，以价值创造为着力点，进一步优化以市场化为导向，以完成集团产融结合重点任务为标志性节点的考核激励机制；进一步以资产证券化为抓手，充分发挥资本公司专业优势，协调各方资源，提升资产证券化水平；进一步发挥好资本的桥梁纽带作用，积极协助集团新能源资源的整合；进一步加强鼓励全员创新，在业务团队和中后台部门中持续培育创新能力，积极寻找行业发展拐点，积极鼓励践行三精管理各项创新举措，力争实现发展新突力破，助力集团打造全国一流绿色能源企业。