本网讯（通讯员 韩利志 报道）1月15日，香港公司召开2024年度工作会议，深入贯彻集团2024年度工作会精神，对公司2023年工作进行全盘总结，深刻分析国际化发展大局大势，总结经验、剖析不足，全面安排部署公司2024年工作，以更加昂扬的姿态吹响奋进2024新征程的号角。

云能国际党委书记、香港公司董事长颜炯出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡香伟代表经营班子作2023年度工作报告，党委副书记胡潇潇对2024年党委工作进行安排，副总经理祝映雪传达集团2024年度工作会精神。

会议现场

会议指出，2023年，公司以集团第二次党代会精神为指引，在集团党委、董事会坚强领导下，全体干部职工知重负重、披荆斩棘，坚持“理旧账、促发展”主基调，坚持“解决历史遗留问题也是创造价值”导向，全面从严治党纵深推进，海外重点项目平稳运营，境外融资平台逆势发力，防风化债取得实效，瘦身健体稳步推进，高素质国际化人才队伍不断壮大。一年来，公司发展持续向好，干部职工队伍团结奋进，取得了丰硕的工作成果。缅甸达克鞳燃气项目超额完成经营考核指标，被公安部、国务院国资委评为“2023年度海外安防优秀实践”。老挝班哈项目多项重要协议顺利完成签署，逐步进入正常化运营。老挝色拉龙项水电项目发电量创历史新高。两个境外增量绿色能源项目成功发起，总计装机90MW。惠誉国际评级从BBB-“展望负面”上调至“展望稳定”，联合国际评级从A- “展望稳定”上调至“展望正面”，助推集团实现国际评级“双提升”。成功发行 7000万备证美元债，创全国备证美元债最低票面利率水平，助力集团获香港品质保证局“杰出绿色和可持续债券发行机构”奖项。金融投资规模压降超额完成目标。国际化发展“一盘棋”融合发展成效凸显。

会议要求，2024年，公司要以集团战略为指引，解码细化公司2024年任务目标，持之以恒一张蓝图绘到底，奋进二次创业新征程。面对纷繁复杂国际形势和经济下行各种挑战，公司将勇突破、强协同、抓落实，不破不立、先破后立，深化改革创新，践行“三精管理”，树立 “过紧日子”经营理念，激励干事创业、担当有为、价值创造。一是要落实年度经营目标，层层分解具体任务。领导班子各管一方，带头发力，各部室、所属公司、工作专班主动认领目标任务，制定专项行动方案，按照路线图早谋划、早启动，抓好落实。二是以区域融合着力提高经营能力，扩大产业发展布局。推动区域公司架构优化整合，实现资源、技术、员工队伍等要素融合，凝聚优势激发新动能，促进经营管理能力提升。三是防风化债不松懈，专班专人专项推进。主动出击化解回收风险，专班推动，力促防风化债见实效。四是深度践行“三精管理”，全面增强运营管理能力。相关部室要牵头制定“三精管理”具体模板和方案，形成清晰提升目标。五是深入应用管理会计，推进财务管理取得明显成效。积极推动财务工作向战略、预算、成本、营运等领域延伸，全方位提升财务管控水平；要严控行政管理费用，深化全面预算管理，大力推行降本增效。六是深化改革瘦身健体，优化资产结构及资源配置。坚定践行集团战略部署，做好服务支撑。按照时间节点，完成相关公司瘦身健体工作，推动金融投资规模逐步压减。七是筑牢合规防线，持续深化搭建境外风险防控体系。高度重视合规性廉洁风险，推动合规工作深化、细化；要统筹平衡好资金安排，切实保障境内外资金安全，持续筑牢廉洁合规堤坝。

签订2024年度责任书

公司分别与所属党支部签订2024年党建、党风廉政建设考核责任书，分别与所属企业签订经营业绩、安全生产和环境保护考核责任书。

表彰优秀

颁发聘书

会上，公司表彰了本部2023年度优秀团队和员工，公司纪委宣布聘任“清廉监督员”的决定并颁发聘书。

公司领导班子成员、外部董事，中层管理人员及全体员工，所属公司领导班子及中层管理人员、全体员工，驻外商务代表处人员分别在主会场、视频分会场参会。