根据省委统一部署，2015年9月10日至10月14日，省委第六巡视组对云南省能源投资集团有限公司进行了巡视，并于11月24日反馈了巡视意见。云南能投集团党委认真对照省委巡视组提出的要求及相关具体问题，明确整改措施、责任领导、责任单位和进度，抓好落实。当前，整改落实工作已取得阶段性成果。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。

一、政治纪律和政治规矩方面

（一）关于“切实抓好党委主体责任落实”的整改情况。学习党章党规，传达上级会议以及省委领导到集团调研重要讲话精神，在促进发展和深化改革上下功夫。下发《党委班子成员联系所属公司贯彻落实党风廉政建设责任制实行“一岗双责”工作方案》。开好民主生活会，落实整改。多次研究部署党组织机构设置、工作开展和队伍建设，提高党建工作科学化水平。

（二）关于“切实抓好纪委监督责任落实”的整改情况。召开党建暨纪检监察工作会，开展述廉述责与质询。落实纪检领导体制和工作机制，集团层面立行立改，各公司纪委书记专职专责，设立混合制党工委、纪工委。深化“三转”，全面监督执纪问责，构建纪检、法务、审计、风控、监事会“五位一体”大监督格局。

（三）关于“严肃执纪问责，加大纪律审查力度”的整改情况。传达学习全省纪律审查工作会议精神，落实“四种形态”，坚持抓早抓小，体现执纪标准要求。及时梳理排查问题线索，按照拟立案、初核、谈话函询、暂存、了结五类标准处置，规范信访、初核、立案、调查、审理、执行各个环节，妥善处置巡视移交问题线索。

（四）关于“严格考核，专项治理，倒逼责任落实”的整改情况。将“两个责任”考核作为评先评优重要依据，扩大2016年责任书签订范围，突出主要内容。布置2016年党风廉政调研课题15个，选定效能监察项目18个，启动管党治党不严和“两个责任”落实不力问题整治。

（五）关于“推动党建工作与公司治理相融合，发挥党组织有效监督和带头执行作用”的整改情况。建立党委书记、总裁、纪委书记“三人小组”，在集体决策前先行审议重大事项。制定《关于进一步加强党的建设的实施办法》，明确党委在公司治理、决策中的法定地位，增强政治核心作用，全面启动“能投先锋”暨“四强四优”示范创建活动。推进混合制党建工作，实施指导员制度，建立示范创建点。

二、廉洁纪律方面

关于“加大‘四风’问题整改力度，坚决杜绝顶风违纪问题”的整改情况。坚持党规党纪教育，落实省政府廉政工作会议要求。持续抓好群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育后续整改，形成长效。强化预决算管理，规范接待报审流程与财务审批支付，严控“三公”经费支出。抓住节庆假期等重要结点持续深入开展明察暗访和通报。

三、组织纪律方面

（一）关于“提高守纪律、懂规矩意识，从严规范选人用人工作”的整改情况。组织各所属企业党委书记及组织人事专员开展专题教育培训和考核测评，下发《从严规范人力资源管理工作的通知》，上收招聘权限，认真开展“一报告两评议”，规范会议记录纪要。树立政治素质优良与专业能力过硬相结合的选人用人导向，修订《中层管理人员选拔任用办法》、《选人用人工作手册》、《责任倒查办法》等规定。

（二）关于“坚持‘五湖四海’原则，拓宽选人用人视野；完善内培外引联动工作机制，强化人才支撑保障”的整改情况。实施人才兴企战略，拓宽来源渠道，加大人才引进力度，引进多名专业技术人才，招录一批重点院校优秀毕业生。持续实施全员分类培训，健全完善内部轮岗交流等培育机制，树立面向基层一线选用干部导向，畅通规范提名推荐程序。修订“三定”方案，调整大部制与岗位设置。制定《职业经理人管理办法》，完善激励约束机制。

（三）关于“严格执行任职回避制度规定”的整改情况。全面排查清理集团及二级公司班子成员配偶及其他亲属在集团范围任职情况、经商办企业及与集团发生业务往来情况，实现全面覆盖，班子成员带头承诺践诺。制定实施《新员工入职信息报备制度》、《集团总部空缺岗位工作人员公开遴选办法》。

（四）关于“严肃整治隐瞒个人重大事项问题”的整改情况。加强学习教育提升认识，班子成员在专题民主生活上如实说明个人住房、办公用房、公务用车等事项，各公司按要求开好民主生活会。组织中层以上管理人员如实填报个人重大事项，扩大监管覆盖面，加大抽查比例，对不如实报告者进行诫勉谈话并通报批评。

四、工作纪律、群众纪律、生活纪律方面

（一）关于“从严强化制度执行，规范决策全过程”的整改情况。强化集团规制制度2.0版执行检查，实现板块企业决策管理与集团规范的对接，重大项目一律先行实施法律、审计、风控、纪检四项前置合规性审查，提升投委会、资委会议案通过率。落实对个别公司存在问题的整改，强化科学决策，修订完善制度。实施投资项目前期筛查，加大适时动态管控，对建成项目推行开展后评价。

（二）关于“全面规范招投标工作，杜绝违规插手工程招投标行为”的整改情况。制定《招标人评标代表管理办法》，下发《关于进一步完善集团招标工作的通知》，强化环节管理，减少不合理干预。公开比选组建招标代理服务库，通过竞争性谈判组建招标项目造价咨询服务库，保证工程量清单和招标控制价的编制质量，招标管控列入年度信息化建设计划。

（三）关于“高度重视各类问题线索，依法依规严惩腐败”的整改情况。建立党委书记与各部门及人员定期访谈制度，推行集团班子成员轮流值班接访。成立以党委书记为组长的信访维稳工作领导小组，增设信访维稳分部，纪检信访专门化，实行台账管理，组织各公司开展信访举报、案件管理培训。

五、其他方面

（一）关于“严肃责任，强化贸易业务监管”的整改情况。强化贸易管控体系执行，通过合同管理系统和资金支付系统严格全程监控。建立总法律顾问制度框架，统筹各公司法务事项，，施行《外聘法律顾问管理规定（试行）》。暂停部分高风险贸易业务，督促有关公司强化制度建设与执行，建立合作律所或招聘专业人才履职服务。

（二）关于“持续加大应收账款清欠力度，最大限度降低国有资产损失风险”的整改情况。按风险系数与评级规则对应收账款实施黄、橙、红分级管理，定期召开专题会议，研究部署督办风险资产催收事宜，设置事业分部，提示通报预警，消存控增。集团纪委牵头对各公司开展年终收官检查督办。

（三）关于“建立风险管控体系”的整改情况。设立首席风险官、风险管理部及风险评估中心，明确前置程序，选定首批风险管控试点单位，逐步建立全面风险管理工作制度方案。定期开展排查预警，按照“一企一策”原则研究落实应对措施，启动信息系统建设。加大投后管理效率效果，加大境外资产监管，将风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩。

（四）关于“强化财务资金监督管理，严格管控大额资金支付”的整改情况。修订预算与资金管理委员会议事规则，督促各公司完善资金管理制度。通过信息系统对规模以上大额资金支付实施线上审核。推进资金信息系统建设，强化对资金日报表和大额资金数据管理，实行《信用等级评定管理办法（试行）》等制度，配合监事会实施重点抽查。召开年度财务工作会议，明确重点工作，执行轮岗制度，推行集约化管理。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向云南省能源投资集团有限公司反映。联系单位：云南能投集团纪委；联系电话：0871-64980408；电子邮箱：discipline@cnyeig.com。