张文，云南永昌硅业股份有限公司党委工作与人力资源部主任。

坚强上进的“苦孩子”。张文5岁时父亲因车祸过世，母亲因车祸导致高位截瘫，6岁时弟弟因意外死亡。从记事起，张文便承担起照顾卧床母亲的重任。他每天读书、做饭、洗衣、帮母亲清洁护理，课间还要跑回家帮母亲翻身防止长期卧床生褥疮，在小伙伴们无忧无虑追逐嬉戏的年纪，他却过早地成为“小男子汉”，他是一个不折不扣的“苦孩子”。为了让母亲高兴，他努力学习，从小学到初中成绩永远是年级第一，并以全乡第一的成绩结束初中学业。在师长的叹息声中他选择了一所学费仅为500元/年的4年制中专学校。为减轻家庭负担，他不嫌苦和累，在课余时间从事多份兼职，发传单、做家教、到建筑工地搬砖等。

孝顺担当的“真汉子”。毕业后，他在一座离家200多公里的边境小城里找到工作，却没办法照顾母亲，在永昌硅业招工时他回本地就业，并在县城租了一间房，把母亲接进到身边无微不至的照顾。每天早上他都要先把母亲的早餐安排好，把轮椅推到社区活动室，让母亲和邻居们唠唠家常，散散心，开启母亲每一天的开心时刻。每天晚上他都要帮母亲擦洗身子，从轮椅上抱到床上的过程，他坚持了几十年，遇到工作任务重的时候他只能回家加班，把母亲安顿好后才开始处理手上的工作。他与一位不嫌弃他家庭贫和负担重的女孩结婚，有了孩子，买了房子，虽然过得清贫，但一家人在一起却很幸福。妻子辞去了体制内的工作，回家精心照料着家庭，他们共同支撑起温暖的家。“我的母亲30多年来没有生褥疮，得益于我每天给她勤换洗内衣内裤、尿片、翻身、擦拭身子，母亲健在，是我一生的幸福时光，我和母亲的故事无从言说，纵使用无数个昼夜都难以讲完”，张文几度哽咽。

尽职尽责的“工作狂”。他是同事公认的“工作狂”，在进入有永昌硅业的第四年，他从生产一线的班长公开竞聘到公司团委副书记岗位，炉台前炉火的考验，让他内心的阅历越来越丰富，他对自己的工作要求已高到几近苛刻，将每一项工作都落实到位，亲力亲为把好责任关。有知情的同事曾经问他为什么那么拼，他说“进了永昌我才有了房子、车子、妻子、孩子，我的美好生活是公司给的，我只有努力工作才能回报单位、才能迎来更加幸福的生活。”他脸上洋溢着灿烂的笑容，“公司效益好，生活的压力越来越小，日子越过越好”。

荣获“云南省好儿女”的张文，从小是乡里乡亲要求自己孩子学习的“好孩子”、“乖孩子”，长大以后是同事们口中的“模范家庭”、“模范职工”，为我们树立了“好儿女”的榜样。

杨建军，云南能投威信能源有限公司纪委书记；其妻子余敬英为培训机构钢琴老师。

杨建军、余敬英夫妇，他们的小家庭遭遇了特殊的考验，但两人相濡以沫，共同守护责任，在与病魔作斗争的过程中，努力实现个人成长和事业进步。那逆境中互相扶持的温暖，那困难中努力前进的坚强，令人敬仰、动容。

问世间情为何物，真心融入一言一行。2008年，杨建军与余敬英结婚后，妻子即被查出罹患肾炎，从此两人并肩开始了与病魔长达14年的鏖战。身体情况还没太糟糕的时候，余敬英总会出现在威信电厂文艺活动现场，平时有职工子女求学，她也义不容辞帮忙，因此受到了电厂员工的爱戴与欢迎。随着病情恶化，余敬英出现不稳定情绪，为了避免妻子受刺激，杨建军倍加呵护、疼爱，处处让着她，一切不和谐因素在包容中得以化解。杨建军几乎不在外吃饭，竭力陪伴妻子，与她分享工作中的点滴，耐心开导抚慰。虽不直言爱，却把真情融入一餐一饭，这些看似微不足道的小事，维系了余敬英的生命力。

十年修得同船渡，不离不弃演绎真情。丈夫始终如一，竭尽所能，一次次将爱妻从死神手中夺回；妻子在病痛中努力保持强大心智，以乐观坚强的品性，来回馈丈夫的理解和支持。然而命运总是诡谲难测，2017年余敬英病情发展为尿毒症，为方便治疗，不得不回老家依赖透析。从此，杨建军与余敬英开启了远程相互支撑的时光。由于家里常年有一个重病患者，医疗费用不菲，杨建军在个人生活上极尽节约。但在公司组织的各类捐款中，他都毫不犹疑地慷慨解囊：“总有比我们更困难的人”。因在工作上任劳任怨，在生活中尽职尽责，在感情上专一执着，杨建军于2018年被云南省总工会授予“好丈夫”称号。没有花前月下的浪漫，没有海誓山盟的承诺，这对平凡又伟大的夫妻，真正诠释了相濡以沫、不离不弃的婚姻真谛。

守得云开见月明，相伴一生携手前行。2021年，余敬英经历了换肾手术，术后各项指标正常，身体向好发展。摆脱透析后的第一个春节，她回到电厂，与丈夫及工友们团聚。丈夫从昔日的班长成长为今天的纪委书记，在所经历的岗位上，均尽忠恪守，做出不凡业绩；妻子从昔日的幼教成长为今天的钢琴名师，在老家开办的琴行，已培养出三十多名小钢琴手，深得学生家长信任。夫妻二人互相成为对方的底气与支撑，共同将生活的磨难化为韧劲，将人生打开了新的局面。

他们的和谐小家，是能投大家庭中的典型代表；一万多个和美小家的坚守，是能投大家庭向前发展的强势源动力。无论顺境或逆境，只要生命不止、就奋斗不息，向阳而生；只要心中有爱、有责任，就拥有前进的力量和无限的希望。

成立于2014年的能投物业公司，他们不曾轰轰烈烈，难有惊天动地，都是小事桩桩，“一个笑脸，一个敬礼，一句我来吧……”，让大家感到无比的温馨与和谐。

把事干实，把活做优。2015年正值集控综合楼搬迁之际，面对时间紧、人手缺，全体员工齐心协力，落于实、践于行。公司管理层挽起袖子在食堂里捡菜、洗碗；员工们清洁楼道、打扫厕所、清理垃圾等事事不含糊，加班加点保障了集控综合楼前期物业管理按期交付、职工食堂供餐有条不紊，近千人如期搬入崭新的办公大楼。经过8年的稳步成长，他们沿着“市场化、规模化、品牌化、专业化”服务理念，“以管融服、以服体管”的创新模式，成为西南首家引进NOSA管理体系和ISO9001质量管理等“七标一体”标准化物业企业；曾多次获评省、市级物业管理示范大厦、示范工业区、示范住宅小区、超甲级写字楼等殊荣，在云南省物业服务界树起了良好口碑和样版。

服务集团，外拓业务。每一个清晨，在能投集团停车场路口，物业员工李兴光都会用标准的敬礼和手势迎接上班的同事。有一次，集控14层卫生间的水管突然破裂，水花四溅，在接到报修电话后，物业水电工不到20分钟便将险情熟练排除。她们还服务着集团及相关单位的会务保障，提前控梯、礼宾引导……每个细小动作都展现着对外的第一印象，会场布置、席位设置、茶水保障井井有序。8年时间业务稳步发展，服务面积范围增长近百倍，目前每日保障各职工食堂人数约5千余人（次），利润总额涨幅达到554%，净资产涨幅达到263%，集团内部业务从成立时的100%占比，快速融入外部业务后只占到45%，可以看出公司在激烈的市场竞争中开始破浪航行。

逆行而上，守护平安。2020年春节，因为一场突如其来的新冠疫情，开始了一场家园保卫战，为集团筑起一道坚实防线。紧急召回管理人员和本地员工扛起疫情防控首任，在防疫物资极度紧张的情况下，通过各种渠道采购、筹措物资，成为集团内各项目业主的最美守护者。主动帮业主义务送米送油，将无接触配送延伸到每一位需要业主；他们每天背着几十公斤重的喷雾器消毒，往返于服务项目的每个角落，稀释、配装、喷洒成为了最标准的流程；一个口罩、一双手套、一把测温枪、一个喷壶，一块抹布释译着物业人的担当与奉献，是他们的逆行和守护为我们铸牢了疫情防控重要防线。

下班后，保洁大姐们还在为我们办公室“美容”；夜深人静时，安保人员还在巡查，他们沐清晨起身，披星月回家，与集团各单位和谐相处、共同奋斗、相伴八年，尽心尽力的各类后勤服务和点点滴滴历历在目。

“白象盐，幸福味”，云南盐业滇东公司红河销售部这个响当当的名字，在市场营销战火硝烟中传扬在红河两岸。从盐改时的市场占有率60%逐步提升到80%以上；餐饮市场平均占有率保持在85%，行业用盐占有率保持在95%。这组数字是红河销售部全体干部员工苦练内功、共克时艰、积极而为，取得经营和改革发展的重大突破。

亮剑出鞘，抢市场占有率。盐改后，公司以“优化结构、打造品牌、理顺渠道、做实终端”的营销总策略，实现“1+1>2”的改革成效，面对10多个外省（市）不同品牌盐的强势入滇，他们开展拉网式搜寻遴选，重新引入县级快消品配送商13家，开启全员营销加速度。2021年，红河销售部承担省级政府食盐储备1700吨，完成小包装食盐销量16204吨，食品加工用盐19488吨、畜牧盐365吨、工业盐5855吨，报表利润均居全省公司区域前列，捍卫了“白象”盐在红河市场领头羊地位。

做实终端，树品牌影响力。“效益不是坐在家里等出来，而是跑出去、干出来、访出来、磨出来”的，红河销售部采取“挂图作战”“列出困难清单”，通过“建档立卡”和“三进”活动，使 “白象”品牌深入人心。片区经理每月跑市场不少于18天、每天走访不得少于15家、每日晚上24点前工作群日报。2021年共实现建档门店4237个，走访门店101825个，投放货架门店数420多户，2个产品以上铺货店已达3806个，张贴宣传物料门店数8721个、进村1798个、进户9457户、进校126所，发放宣传资料17760份。

“盐”而有信，强团队凝聚力。团队最平凡的“奇招”就是“讲诚信、用真诚、见行动”，一次又一次的拜访，主动帮客户打通销售渠道，宣传白象食盐优势政策，耐心说服一些有实力的大客户转为销售白象盐的场景反复而又平常，在社区、在农村、在田间地头留下了他们销售的足迹，红河州的盐销“山头”就这样一个个被攻下。寒来暑往，他们为“白象”在红河生存而战，发展而谋，在盐改“战火弥漫”中市场综合占有率85%以上这个数字足以显现这个团队的作战实力。

就是这样一支积极而为的团队，他们用实干扛起云南盐业在红河的区域品牌，他们同心聚力为“白象盐，幸福味”奋斗，让“白象盐”走进入千家万户！

云南能投红河发电有限公司，这支平均年龄只有33岁的年轻团队，肩负能源发展使命，形成一股干事创业的强大合力。

“全力以赴，提升电煤保供新效能。2020年，面临机组启动的繁重任务，全体职工冲锋在前，利用休息时间主动义务加班，有的同事连续在岗几天几夜，还有的同事直接把集控室、办公室当作了家，运行人员为盯机组的运行状态，甚至连口水都顾不上喝，连续监盘十几个小时，原本打开的早点，直到第二个班，还原封不动地放在原地。机组检修期间，各部门加班加点，编制、审核检修作业指导书，制定检修方案，编制采购计划，验收现场质检点。各小组分工合作，彻底解决多项设备“顽疾”。2021年，公司两台机组年发电量更是突破36亿千瓦时，利用小时十年来首次突破6000小时，同比增加1482小时，高于电网平均2984小时，位居云南电网11家统调火电第一，以实际行动夯实了国企能源保供“压舱石”，守好民生“保障线”，获中国南方电网发电先进集体称号。

近年来，面对煤价飙升、资源紧缺、运输力受限的被动局面，公司不断加强电煤管理，想方设法调煤保电。燃料部全员寻煤源、谈合同，为抢原料，派员驻守煤矿，一车一车的盯、一克一克的盯，确保颗粒归仓，为机组抢发电量提供了充足的“口粮”。功夫不负有心人，2021年，公司利润突破3亿元，创造了投产以来的最好水平。

“开足马力，打造绿色发展新引擎。聚焦绿色能源发展，依托现有产业结构优势、打造新的效益增长点。在完成从“单一产品供应商”向“综合服务商”的转变中，依托开远市热电汽循环利用纺织园区建设，完成配套供热、供水技改工程项目，供汽能力达到110t/h。全年实现供汽1.83万吨，加快了转型升级步伐。为更好服务于园区建设，公司加快推进印染纺织园区、轻工业园区新能源分布式光伏项目落地，力争把园区屋顶光伏纳入公司“多能互补”体系，跑出绿色转型发展“加速度”。同时，红河公司积极服从服务地方经济建设大局，为破解城市污泥处置难题，结合自身循环流化床机组的特点，开始了生物质耦合掺烧项目的探索。项目落地后，红河公司也将成为云南省首家实践生物质耦合掺烧的火电企业。在多元化发展的同时，红河公司二期项目建设全速推进，为开远市地方经济添砖加瓦的同时，红河公司也将成为滇南地区最大的灵活、稳定能源支撑点。

红河公司，是能投诸多电厂团队的缩影，他们吃苦耐劳，团结协作，以厂为家，以高度的主人翁意识奋战在车间一线，是能投能源事业发展路上的主力军，是担当精神的实践者。

打赢脱贫攻坚战后，国务院提出“要进一步巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推动脱贫地区发展和乡村全面振兴”的号令。集团积极响应，选派出第四批6名工作队员前往怒江州福贡县开展工作，他们分别在咱利、拉马底和腊竹底村，用全心的付出，推动脱贫攻坚成果向实现乡村产业兴旺、乡风文明、美丽宜居转变，彰显了能投的社会担当。

依托乡村特色产业，能投爱在咱利村延续。在咱利，驻村工作队稳稳握住脱贫攻坚的“接力棒”，将各项工作向纵深处推进。“第一书记就是这个村的大班长，要走村入户，摸清底数；要准确理解政策，结合实际落地运用；要走入到村民中去，把自己当做村中人”， 继续留任驻村工作队副总队长段光兴说。他带领队员深入研习各级各部门下发的政策文件，结合各村实际情况，全面推进各项工作。

今年初，低价猪周期使集团援建的标准化养殖场经营受挫，工作组想到刚被农业农村部评为“全国农业优异种质资源”的福贡县独有品种阿克鸡，立马联合村委向全村发布招聘启事进行养殖，但却无人响应。为打消村民顾虑，工作队自购养鸡教材钻研，又多方取经后自费购买孵化设备，亲力亲为培育，短期内实现了阿克种鸡从最初38只成功孵化出120余只。村民见状，纷纷报名，解决了燃眉之急，有力助推养鸡产业的规模化。

创新乡村振兴模式，能投情在拉马底扎根。在立足现状，精准谋划后，拉马底第一书记徐伟坚持认为“造血”式发展才是乡村振兴之道。随即，他们带领村民以“党支部合作社+农户”的模式启动“连心合作社”草果收购项目，完成净利润1.2万元；又采用“党支部合作社+农户”模式和村集体与土地参股农户各占股50%股权模式，实施滇黄精种植273亩，带动农户197户，彻底改变拉马底村种植产业结构单一的状况。

转变发展思路，能投文化在腊竹底开花。腊竹底第一书记滕洪超带领队员把工作重点放在文化发展方面，重点围绕教育、健康，饮水、文化等方面做细相关工作。对腊竹底村开展的民族器乐、舞蹈传承培训进行了多途径、全方位的宣传。将美丽宜居乡村建设扎实推进，乡风文明建设取得显著进展。

能投集团驻村工作队始终把自己当做带领脱贫村和脱贫户走向乡村振兴的火车头来要求和鞭策自己，在未来，他们也一定能遵循习近平总书记的殷殷嘱托，将党中央擘画出的乡村振兴的美好画卷，以撸起袖子加油干的斗志和永远奋斗的精神，把蓝图变为现实。

陈兴寨，云南能源投资股份有限公司能源事业部建设管理分部高级业务经理。

初秋的诸葛南山，犹如一片绿色海洋，一台台风机在群山间漫舞。陈兴寨目前是全省“8+3”新能源规划20个风电项目之一的通泉风电项目团队中的主力队员，参与见证着集团十年来能源主业的快速发展，哪里有项目，哪里有风机，哪里就有他那黑黝的身影。

“寨哥，拎着个包包就走了”，这是他留给同事们最平凡而又生动的风电人形象。一个小包装进了一个龙陵汉子对能源事业的担当与梦想。1992年到2022年，他从苏帕河到大坝、到龙川江、到泸西、再到会泽、大姚、马龙，从一名普通员工到新能源事业部建设管理分部的高级业务经理，他常年行走在风电场默默地奉献着，数九严寒冻裂了脸颊，手脚上被刺荆划过的道道疤痕，都见证着他为项目前期付出的那段段艰辛岁月，汗水湿透了他的衣被，简单的背包伴随着他工作中的酸甜苦辣。

“师傅是个竭尽所能，倾囊相授的人”，这是所带徒弟们对他的评价。“传、帮、带”在他心底是件轻松、快乐的事情。他热心，以兄弟姊妹相称，拉近了师徒距离，在饭桌上、在去风电的路上聊专业技术、聊疑难攻关，在现场以视频记录好的工作方法，他有时随手拿起一块小石子在地上进行现场答疑解问已成师徒相授的常态。有一次，徒弟对通泉项目风机点位图始终存在疑虑，不知道如何将图上标记落实到点位，他立马起身跨起背包、带上图纸，沿路勘测分析，来到疑惑机位点，给徒弟们进行耐心讲解。不受时间、场合的限制是他带徒的“绝技”，项目上一个个问题和疑难在他的带领下及时分解、举一反三并运用于实践，起到了事半功倍的效果。作为团队带头人，他充分发挥岗位能手的职能，从细节抓起帮助同事们提升专业技能，为公司输送风电专业人才30余人。

“公司就是我的家，风电就是我的业”，这是他的真实行动。以群山为家，以风机为舞，以平淡为美，他妻子做的咸菜定是同事们最好的情感下饭菜。他舍小家顾大家，不曾拥有夫妻之间的花前月下，儿女的膝下言欢，更没有放松的节假日，热爱已成为他无需多言的一种习惯，浸润于心灵，镌刻于灵魂。随着一台台风机拔地而起，他对公司、对同事、对家庭的爱不是轰轰烈烈的宣告，也不是弃小家而不顾的决绝，而是把个人理想融入公司发展一段又一段征程，他把个人的专长和能力汇入能源事业发展滚滚洪流。

“劳动创造幸福”。在平凡的工作岗位上，陈兴寨恒以责任之心，塑敬业之美；以进取之心，塑专业之美；以奉献之心，塑乐业之美。发挥了干一行、爱一行、精一行、专一行的工匠精神，发挥着新时代能源产业工人的使命与担当，为能投风电的高质量发展贡献着自己的力量。

付家祥，昆明云能化工有限公司树脂分厂厂长。

2020 年 11 月 24 日，在表彰全国劳模的人民大会堂，付家祥坐在第 78 排，在见到习近平总书记走进会场的那一刻，付家祥和其他人一起不由自主的站起来，使劲的鼓掌，那一刻，他有一种想要落泪的冲动。他说，“荣获全国劳模是我一生的荣誉，感谢集团培养了我，没有企业，就没有今天的我。”

2022年4月，他带领的树脂分厂荣获“全国工人先锋号”。

铸就匠人的本色。1999年，付家祥从云南轻工技校锅炉专业毕业后，从半路出家的电工到初入化工的学徒，从生产一线员工、聚合工段工段长、包装工段长、副厂长，厂长，一步一个脚印在埋头苦干和刻苦钻研中迅速成长起来。对不熟悉的工艺，他就请教熟练的同事，不懂的技术就看书自学。在同事的印象中，他倒班时经常早到，下班又很晚才回家，休息的时候喜欢看书，琢磨技术，刚开始，他不太懂化工，但是自己的电工知识却派上了用场，这让他快速掌握了聚合干燥包装工段工艺技术。他特别能吃苦，什么脏活累活都抢着干，还特别聪明，什么东西一学就会，还想着法的降低工人劳动强度，提高生产效率。

冲在一线的厂长。“大家都很争气，停滞了的机器再次轰鸣起来，点燃了大家心中的希望。”2015 年，“双十”装置停车，天冶化工筹建，付家祥前往文山支援；2016 年，云能化工和昆能化工相继成立，“双十”装置急需复工开车，助力复产复，他几乎吃住都在厂里，不管夜里几点，只要机器有什么故障，他都第一时间到场，当了厂长，付家祥仍然是冲在一线的“修理工”，每天最早检查机器的“巡视员”。

实现人生的价值。付家祥集大家智慧，使出了“削除装置瓶颈”、“补齐管理短板”、“加强设备维护”’的三板斧，装置生产通量保持在 4500/h 以上，PVC 实物电石消耗每吨也降低 100 多公斤，每年节约成本 800 万元。他带领完成了多项技术改造，沸腾干燥床技改，每年节约电 /蒸汽 250 万元；特种树脂的生产每年能够创造效益 2000 万元；自动化包装机改造节约人工费用 70 万元 / 年。

从一线工人成长为分厂厂长，从名不见经传到全国劳模，付家祥的成长伴随着企业发展变迁的洪流，他抓住了自我发展的机遇，也向大家展示着一个普通产业工人的步步逆袭，他用实际行动告诉我们即使学历不高，没有背景，只要足够努力，踏实肯干，也能闯出一片自己的天地。

在能投集团的十年发展中，涌现出了许多和付家祥一样的知识型、技能型、创新型劳动模范，他们爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，生动地展现了劳动的荣光与价值。

胡长成，河北协鑫新能源有限公司冀北运维部副经理。

他有一股“钻劲”。胡长成2020年7月入职河北协鑫公司，从10多年风电、水电工作经历转到陌生的光伏发电领域，他刻苦专研、恪尽职守，实现从“门外汉”到“行家里手”的转变。入职3个月临危受命担任公司青年突击队队长，负责集中力量攻坚公司13个电站一些长期卡脖子的问题。两年来，他带领队员先后完成除雪风机参数调整、光伏组件改造、所辖6个电站进行档位调节优化等项目10余个；完成光伏逆变器，箱变SVG电路板修复62个；有效解决调度数据一二平面数据传输、尚义三期平单轴机械部分和电气控制回路等问题；实现年发电量提升500万度左右，节约采购成本、技术服务费共计40余万元，厂用电节约400余万度，发电效率提高11%-15%。

他有一股“干劲”。面对困难，他善作为，敢担当，愿拼搏。2022年，胡长成调到冀北运维部担任部门副经理，尚义三期装机系统效率低一直是该电站的“心病”，他带领部门同事反复研究，然而“心病”并不容易解决，多次碰壁、陷入僵局，他带领团队抽丝剥茧、追根溯源，做了28道分解，34项排除，最终找到系统效率低的根源，将该电站系统效率由79.5%提高至83.4%，预计年发电量增加1000万度，产生经济效益910万元左右，实现了修旧与改造创效节成本。

他有一股“韧劲”。作为一名共产党员，他从不计较工作多与少，从不挑拣工作轻与重；作为一名青年他选择吃苦、选择勤劳。河北协鑫公司位于河北省张家口市尚义县二工地村，在这个历史最低气温零下33℃，冻土深度2.0米，积雪深度1.5米，常年与大风、大雪、冰冻为伴的地方，胡长成与15名队友长期驻守，他总是乐观积极，感染着身边的队友不断克服持续狂风大雪、物资匮乏等困难完成一项又一项艰难的任务。2022年6月，他得知当地一小学发出捐资助学倡议书后，主动汇报党支部，积极协助支部对6名贫困学生进行捐赠，获得学校赠予“最美良心企业”称号。

胡长成，历经了水电站的运行岗位，又到会泽大海草山的风电值守，再到跨省的光伏发电事业，他的人生履历中就没有离开过“电”，直至眼下变作一位名副其实的追光人。

李鑫微，云南能投物流有限责任公司跨境物流事业部总经理。

她对企业忠诚执着，面对问题迎难而上；她真抓实干，在干中学，在学中干，总能不负重托。她与公司一起成长，见证能投物流十年发展。

十年发展的同行者。2012年，大学毕业的李鑫微进入了能投物流。能投物流的团队精神，让她感受到组织的关怀与信仰的力量。她坚守初心，从物流一线到部门负责人，出色地完成每个岗位的工作任务。十年职业生涯，她出差航班达268次，遍及14个国家，60个城市，里程35万公里。她坚韧执着，克服不同岗位的种种困难，与能投物流共成长，由一个走出校门的青涩女孩成长为业务上的全能骨干。

攻坚克难的干事者。2015年6月，能投物流成立深圳公司。敢于面对困难、好学上进的李鑫微成为负责人的不二人选。公司担心远调后影响她的个人问题，就找她谈话，她毅然做出“立即赴任”的决定，前往深圳、香港两区域迅疾开展供应链业务。面对成立之初的种种困难与问题，她锲而不舍地四处奔走，一干就是四年，但也因此导致爱情划上了句号。

奋战国际一线的孤勇者。2019年，能投物流老挝公司遇到困难，急需调整负责人。她服从安排，收拾好东西，马不停蹄赶往老挝任职。为解决公司困难和拓展业务，她平均三天一趟航班辗转东南亚各国，时常因为签证问题出不了机场，在机场度过一个个不眠之夜。就这样，她带领着员工攻坚克难，用钉钉子的精神，通过半年时间的努力，使老挝公司恢复正常运转。

努力学习的应考者。2020年初，因业务需要，李鑫微被调回昆明，负责能投物流的风险控制工作。并非法律专业的她一头扎进考法学专业在职研究生的书堆里。她说：“法务工作，还是得去读一读那些法条，工作才有底气。”永不服输、刻苦钻研的她，又是在边干边学的过程中出色地完成了工作任务。

能投国际物流的开创者。早在2021年中老铁路开通之时，她就敏锐地捕捉到依托中老铁路的物流商机。为了增强能投物流的核心竞争力，她开创性地提出“国际物流+贸易”的供应链模式，并组建“跨境物流事业部”。建议一经提出，迅速得以实施。她带领8名员工，组国际班列，开展进出口物流业务。在疫情此起彼伏的大环境下，带领团队实现了发货流程耗时从10天到24小时的节节创新。经过近一年的努力，云南 “通道+枢纽+网络+平台”的现代物流运行体系已基本成型并初具规模。

纤细温婉的她，积极向上、自强自信，把最美的青春年华绽放在能投物流发展最需要的地方，立足自身岗位绽放着最美巾帼风采。

2021年12月8日，随着云能硅材第一批110胶、107胶、甲基硅油、乙烯基硅油下线，标志着填补我省产业空白的有机硅项目投料试车成功，生产出的产品强势攻入市场，抢占了同类产品在国内优势和先机。

2021年11月20日，省委书记王宁率队到云能硅材调研时指出，发挥打造世界一流“绿色能源牌”主力军作用，担当作为，推动能投集团高质量发展，更好地服务云南经济社会发展。

打好“绿色能源牌”，助推产业链深度融合。从基础化工向“精细化工+化工新材料”转型，助力集团打造绿色载能产业的战略骨干平台，更好地服务于云南省千亿级载能产业集群建设整体大局，云能硅材始终秉承高质量发展和创新驱动发展理念，把打造“生态文明建设排头兵”和世界一流“绿色能源牌”的发展使命根植于项目建设中。“集百家所长，成一艺之精”，以“走出去、请进来”方式吸收行业技术精华，在技术创新中支撑产业发展新业态优势。

有机硅项目预计实现年产值50亿元，助推云南省水电硅材一体化发展，发挥能源、化工、产业集群优势，拓展绿色能源产业链，推进千亿级水电铝/硅、新能源汽车、能源先进装备制造等优势产业落地，实现社会发展、产业聚集、经济效益等多方共赢局面。

开启建“智”领先机，享低碳生态造福生灵。云能硅材围绕“工艺先进、装备可靠”要求，对氯甲烷合成尾气预热原料甲醇节能多次核算、论证；氯甲烷精制工艺从细小环节和生产源头为项目提供“智”的支撑；中心控制室以互联网监控大数据基础平台，整合物联网、云计算和人工智能等，搭建形成“以功能为驱动、以生产为安全、以服务为导向”的运行管理平台，获得专利20余与项。践行“化工创造美好生活”的发展使命，以“元素经济”为研究对象，通过“氯平衡”、“硅平衡”、“碳平衡”等流向研究，实现变废为宝，节约资源3569万元。

拓晋升管理双通路径，为人才施展构筑平台。深入新时代人才强企策略，云能硅材员工年轻化占比高，5年以上经验的专业技术人员占比约70%，高、中级职称58人，首席技师3人，高级技师、技师28人，完善内部人力资源市场与人才流通机制，职位体系统一管理，推行多通道职位体系，修建人才分路跑到，营造良好的用人环境。

有机硅产业，逐步凸显了云南在“一带一路”建设中不可或缺的地位，建成的40万吨/年有机硅项目既可填补滇黔桂三省产业空白，产品同时可辐射东南亚市场，又符合省委省政府全力打造世界一流“绿色能源牌”，推进绿色能源与绿色制造产业链深度融合，云能硅材人正高歌猛进，勇毅前行。

云能资本昆明业务部这支有着优良工作作风、拥有专业投资技术、沉淀丰富管理经验的队伍肩负着云能资本做强做优公司能源金融业务的使命。云能资本成立9年来，昆明业务部3个业务团队，13名业务人员苦练内功、真抓实干，交出一份份振奋人心的“成绩单”，在投资领域跑出亮眼“能投速度”。云能资本近4年来累积实现利润总额33.85亿元，9年向集团贡献利润总额累计43.89亿元，连续5年维持AA+的主体信用评级，成为集团内首家获得主体信用双评级的公司。

紧跟形势，在产融协同上“抢跑”。昆明业务部始终专注于绿色能源领域产融结合，服务和支撑集团主业发展。昆明业务部团队突破融资困难、风险防控面临复杂严峻形势等层层困境，紧跟形势，抢抓产融协同机遇谋发展。9年来，先后参与三峡资本、华能资本等央企的战略性投资，做实央地合作；围绕“碳达峰、碳中和”挖掘细分领域头部企业合作机会，推动集团与行业头部企业加大合作力度；牵线通威、隆基等行业龙头与集团所属有机硅、化工、光伏板块等的协同合作，实现产融协同、以融助产，支撑集团主业高质量发展。

聚焦主业，打造核心优势上“领跑”。昆明业务部围绕绿色能源主业积极打造投研一体的投资体系，锻造自身过硬的投融技术。9年来，团队团结协作、担当奋进，近百余次的人均出差，500余家客户的拜访，年均近60余篇投研报告的撰写，自身的投研能力、风控能力得到不断提升。面对错综复杂的融资局势，昆明业务部在资本市场逆势实现与三峡资本、华能资本等优质项目的融资合作，为公司在资本市场发行公司债券、基金融资等方面打通外部融资渠道奠定了坚实基础。这支技术过硬、敢打硬仗的队伍也赢得了市场的认可，累积管理项目逐年递增至48个，投资类型覆盖股权及私募基金、固收及类固收、定增及二级市场等，部门年均资产管理规模为80亿元，2021年人均创效达4700余万元，比肩三峡资本等国内行业标杆，充分发挥了支持集团主业发展的重要金融工具作用。

多措并举，在机制改革上“助跑”。昆明业务部发挥自我革命精神，带头推进云能资本体制机制改革举措，逐步规范内部运作，有力推动投资业务快速发展。9年来，业务团队紧抓与央企总部、知名金融机构合作机会，积极孵化业务优秀人才输送至云能资本公司所属北京、上海等业务分部。扎实推进公司“三项制度”改革、“揭榜挂帅”和“赛场选马”机制，严格考核，奖优罚劣，在部门内部形成了团结互动、良性竞争的和谐氛围，团队市场开拓能力、专业化投研能力、创新创效能力日益成熟，人均创利不断提高，经济效益逐步显现，市场化改革成效显著。

集团10年，团队9年，一个个项目研判、一场场商务会谈，一项项审批推进，融、投、管、退每个阶段和环节都描述着能投资本投资团队的昨日与今朝。未来，他们将不断在投资领域全速奔跑，谱写能源金融的新篇章！